第一部分 超级创新策略 5
第一章 在自相矛盾中发展 5
第二章 多维思考 23
第三章 多维学习 47
第四章 多维企业 71
第五章 协作商业 83
第二部 超级创新文化 97
第六章 高瞻远瞩，构想未来 97
第七章 相关的价值观念 109
第八章 多维领导人 121
第九章 培养多维型人才 133
第三部分 超级创新组 149
第十章 复杂性、创新和组织 149
第十一章 蚁群和临时团队 159
第十二章 项目主持和整体团队打造 165
第十三章 创新的“仓库” 179
第十四章 超级创新机制 187
第四部分 超级创新项目 207
第十五章 关注结果的项目 207
第十六章 更少的投入，更多的产出，长期的结果 213
第十七章 看板（Kanban）项目 217
第十八章 衡量不确定性以及项目进程图（PIP） 221
第五部分 超级创新工具 233
第十九章 寻根追源和探究消费者的复合需求 233
第二十章 消费者需求分析 243
第二十一章 消费者原始需求的转化 251
第二十二章 发展核心能力/核心技术 255
第二十三章 关注重要的地方 259
第二十四章 概念化矩阵 263
第二十五章 项目风险评估 267
第六部分 超级创新实施 273
第二十六章 控制理论和绩效矩阵设计 273
第二十七章3……2……1……实施 281
参考文献 287