第一章 自然主义 1
一、老子的“大道自然” 1
二、李冰的“都江堰法则” 4
三、斐波纳奇的加法数列 5
四、曼德勃罗的分形 8
第二章 生态中心主义 17
一、“让河流尽情流淌” 17
二、“人地关系是双向通行的街” 20
第三章 协调主义 28
一、协调是一串圆圈的蛹动螺旋 28
二、协调管理理论的组织路线图 31
第四章 自由 39
一、庄子的“自由论” 39
二、宫本武藏的《五轮书》与“二天一流” 40
三、自由即发展 46
四、自由即限制 48
第五章 管理宗教 53
一、宗教的背后闪烁德性的光辉和“善”的光芒 53
二、松下公司的“自来水”宗教哲学 65
三、宗教伦理的“金规则” 67
第六章 仁 70
一、《大学》的“富润屋，德润身” 70
二、“做一个普通的感恩者” 71
三、吉田忠雄的“善的循环” 74
第七章 禅 77
一、禅的“定生智慧” 77
二、企业家的参禅妙法 78
三、企业文化的“参禅”与“省悟” 79
四、铃木正三“心知佛”的企业精神 81
第八章 无为 85
一、管该管的事，不管不该管的事 85
二、柔性管理是企业未来管理的必然趋势 88
三、“无形化”与“无限式”的柔性组织 90
四、企业管理的柔性战略 93
第九章 不伤害 96
一、不伤害是一种新的中庸原则 96
二、甘地的“非暴力主义” 98
三、某老板变形的五官图 103
四、“HSE”——企业的核心管理原则 105
五、“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害” 108
第十章 中庸 111
一、对“中庸”概念的阐释 111
二、联想的中庸之道 113
三、搜狐的“恪守中庸之道，融合阴阳两极” 115
四、中庸思想的管理价值 117
五、《孙子兵法》之中庸思想在企业中的应用 118
第十一章 空筐 121
一、对“空筐”的解读 121
二、佛教的空性论 123
三、《周易》的空筐结构 127
第十二章 混沌吸引子 132
一、“混沌中的有序” 132
二、“CHAOS CHAOS”（阿米巴变形虫）是后现代企业文化的灵魂 135
三、德里达的后结构主义POST-STRUCTION 138
四、混沌边界是充满矛盾与冲突的地带 143
五、混沌边界是惟一能够产生创新的有限稳定空间 148
第十三章 玻璃屋 154
一、从“象牙塔”走进“玻璃屋” 154
二、艾维·李的《原则宣言》 155
三、情商是沟通的一种精神力量 157
四、沟通使员工从“面具”后面走出来 158
五、泰罗、法约尔与马克斯·韦伯的管理沟通思想 159
六、企业经营的透明原则 162
第十四章 简单管理 166
一、管理历史从复杂走向简单 166
二、“管理=1.75件事” 167
三、简单主义——大宝的简约与沃尔玛的“吝啬” 171
四、“把大企业做小” 173
五、韦尔奇的“简单主义” 174
六、一分钟经理人 182
七、“有所不为” 195
八、“知道得太多就不敢去做了” 197
第十五章 创新管理 200
一、企业经营的“鱼缸理论” 200
二、有机企业的适应与变革 201
三、联想集团的“摇树理论” 204
四、中科招商的“创新理论” 206
第十六章 协调管理 215
一、协调：1+1＞2的蛹动螺旋式的超循环 215
二、“自相矛盾”的耗散系统 217
三、中兴通讯的不确定性管理 220
第十七章 整合管理 227
一、后现代整合主义原则 227
二、“定于一”法则 230
三、企业品牌的整合传播 239
四、企业广告的整合传播 249
五、格兰仕的“一元化”战略 250
第十八章 分形管理 252
一、Warnecke的分形企业理论与应用 252
二、分形企业的“管理树” 258
第十九章 负熵管理 261
一、熵：毁灭性的“进步” 261
二、生态伦理的价值 264
三、可持续发展：负熵思想的实践指向 266
四、人地关系协调论的演化 271
五、“让事物作为事物所是的事物而出现” 273
六、企业环境的适应 278
七、绿色管理——人地关系协调的实践理性 279
第二十章 周期管理 283
一、企业不是机器，而是生命有机体 283
二、企业生命周期的自由创新空间 288
三、周期曲线的简化：二阶段与多重性 292
四、阿迪兹的企业生命周期论：扩张—整合—扩张的循环 296
五、周期管理理论的应用 298
第二十一章 平衡管理 302
一、大森林组织结构：管理的扁平化 302
二、明茨伯格的“管理圆圈” 308
三、松下公司事业部制的破坏性创造 311
参考文献 312
跋 317