第1章国际工程承包企业管理 1
1国际工程承包企业项目化管理 2
2我国大型国际工程承包企业的基本能力 10
3新形势下国际工程承包企业的战略性发展 19
4大中型工程设计企业如何转型为工程公司 24
5完善工程承包全价值链，打造一站式服务能力 30
6工程设计院所向工程公司发展之路 35
7构建国际工程承包企业经营管理体系 41
8中国建筑企业的国际化道路 47
9分层培育具有国际竞争实力的工程承包企业 51
10世界著名大型国际工程承包企业发展的主要路径 60
第2章国际工程承包市场开发与管理 67
1我国国际工程承包业及其市场的发展方向 68
2中国电工国际工程承包市场开发案例分析 81
3国际工程承包市场的开发 90
4专业工程公司在国际工程承包行业中的优势 98
5境外资源开发方式探索 104
6我国国际工程承包业的发展对策 111
7通过掌握关键资源赢得市场 116
第3章国际工程承包项目管理 122
1国际工程项目管理浅析 123
2国际工程承包项目的设计管理 133
3国际工程承包项目中的岩土工程管理 138
4大型国际工程承包企业项目的区域化管理 147
5中机六院承包大型工程项目的管理经验 154
第4章国际工程承包合同管理 160
1国际工程EPC项目执行中的问题 161
2国际工程承包合同实施中的内部化优势 166
3EPC和DB合同条件在国际工程项目上的应用 172
4从法律角度看国际工程承包合同模式的选择 175
第5章国际工程承包项目风险管理 186
1国际BOT水电站项目风险与控制方法 187
2国际工程承包项目不同阶段融资风险点的管理 193
3利比亚建筑工程项目EPC总承包风险分析 204
4EPC模式中承包商的风险与控制 211
第6章投融资、法律及其他 217
1商务型工程公司的决胜之道 218
2国机集团开展BOT等投资类业务的现状与发展 224
3创新融资模式，推动国际工程承包业务发展 231
4中国承包商实施国际工程承包项目中的法律规制 242
5国际工程承包项目索赔中应注意的主要问题 250
后记 258