第一章 绪论 1
第一节 策略管理的基本概念 7
第二节 策略思考 14
第三节 策略管理的内涵与范围 23
第四节 策略管理与组铁成长的阶段 28
第五节 本书特色与章节架构 30
第二章 策略制定与策略决策的思考程序 35
第一节 传铳策略制定程序及其困难 37
第二节 本书的策略思考程序 43
第三节 策略的「形」与「势」 57
第四节 目标及其与环境条件间的关系 58
第三章 网络定位策略 67
第一节 企业网络的基本观念 69
第二节 网络现象与类型 72
第三节 形成网络的动机与目的 79
第四节 网络定位策略之策略形态 87
第五节 网络定位策略的制定与运用 102
第四章 总体策略 109
第一节 总体策略的决策内容 112
第二节 总体策略之策略构想与多角经营之理由 115
第三节 事业领域之划分 130
第四节 总体策略之策略形态 136
第五节 总体策略的制定 142
第五章 事业策略 149
第一节 事业策略的思考方向 152
第二节 事业策略的策略形态 158
第三节 环境分析与条件的建立与运用 168
第四节 策略之方向与类型 174
第五节 功能政策 178
第六节 事业策略的制定 187
第七节 网络定位策略、总体策略、事业策略三者间的互动关系 192
附录 分析事业策略时的「操作手册」 197
第六章 策略的落实与执行 207
第一节 从策略形态到策略势态 209
第二节 事业策略之落实与执行 214
第三节 总体事业策略之落实与执行——由功能式组织走向事业部组织 218
第四节 总体事业策略之落实与执行——管理程序上的行动 224
第五节 网络定位策略之落实与执行 228
第六节 策略控制 234
第七节 企业合并、分割与合资 236
第七章 策略规划之制度与组织运作 243
第一节 策略规划制度的运作 245
第二节 策略规划进行中常见之问题 254
第三节 循序渐进的规划能力与制度基础 260
第八章 策略矩阵分析法基础 267
第一节 经营流程分析 270
第二节 策略矩阵与策略点 275
第三节 策略要素的意义 285
第四节 策略要素：与产品线广度与特色有关者 287
第五节 策略要素：与目标市场之区隔方式与选择有关者 299
第六节 策略要素：与垂直整合程度之取决有关者 310
第七节 策略要素：与相对规模与规模经济有关者 318
第八节 策略要素：与地理涵盖范围有关者 320
第九节 策略要素：与竞争优势有关者 329
第九章 策略矩阵分析法之应用——策略构想之描述 341
第一节 事业策略的模组化 344
第二节 整体策略构想之描述——策略组合 351
第三节 在策略矩阵上进行SWOT分析 369
第四节 行动计画、权责划分与策略控制 375
第十章 策略矩阵分析法之应用——产业分析 381
第一节 从「策略前提」的角度看产业特性与趋势 383
第二节 产业矩阵中的策略点——产出部份 388
第三节 产业矩阵中的策略点——投入部份 392
第四节 产业矩阵分析的应用 400
第十一章 策略决策在实务上的作法与现象 413
第一节 状况分析与关键因子 415
第二节 组织结构与惯性对策略制定之影响 422
第三节 组织政治与策略选择 424
第四节 提升策略决策过程理性程度之方法 431
第十二章 策略家之角色与高阶管理之艺术 439
第一节 策略领导者之角色与任务 441
第二节 策略领导者角色之阶段性调整 447
第三节 高阶管理之艺术与技巧 452
第四节 高阶领导人之修养与伦理 461
第五节 知识时代的高阶领导人 466
第六节 高阶管理之传承 467
附录：关键词 473