第一篇 战略管理概述 1
第一章 战略与战略管理过程 2
第一节 战略的概念和特征 4
第二节 战略管理与战略管理过程 8
第三节 竞争优势 17
思考题 20
第二章 战略管理理论：回顾与发展 21
第一节 战略管理理论的演变 23
第二节 战略管理理论的发展趋势 30
第三节 战略管理在我国的发展 31
第四节 战略管理面临的挑战 34
第五节 战略管理者和战略性思维 36
思考题 39
第三章 企业愿景、企业使命与战略目标 40
第一节 企业愿景 43
第二节 企业使命 45
第三节 战略目标 50
第四节 企业愿景、企业使命及战略目标的关系 54
思考题 56
第二篇 战略的内外部环境 57
第四章 外部环境：宏观环境与产业环境动态演化 58
第一节 战略的外部环境 59
第二节 宏观环境：PEST分析 61
第三节 产业环境和波特“五力”模型 66
第四节 战略群组和竞争对手分析 77
第五节 产业成功关键因素分析 82
第六节 外部环境分析评价技术 84
思考题 86
第五章 内部环境：资源与能力 87
第一节 战略的资源基础 89
第二节 价值链 95
第三节 企业能力 100
第四节 内部条件战略分析技术 104
思考题 107
第三篇 战略类型与内容 109
第六章 企业战略态势选择 110
第一节 战略态势选择的影响因素 113
第二节 稳定型战略 115
第三节 增长型战略 120
第四节 紧缩型战略 126
第五节 混合型战略 131
思考题 133
第七章 公司战略 134
第一节 一体化战略 136
第二节 多元化战略 141
第三节 国际化战略 148
第四节 企业并购 153
第五节 战略联盟 159
思考题 163
第八章 竞争战略 164
第一节 竞争优势与战略选择 167
第二节 竞争战略的基本类型 172
第三节 竞争战略的风险分析 177
第四节 产业生命周期战略 179
第五节 动态竞争中的战略问题 184
思考题 188
第九章 职能战略 189
第一节 市场营销战略 190
第二节 财务战略 198
第三节 研究与开发战略 203
第四节 人力资源战略 205
第五节 生产战略 212
思考题 214
第四篇 战略实施与评价 215
第十章 战略分析与选择 216
第一节 战略分析工具 218
第二节 具体实践中的战略选择 230
第三节 企业战略选择的趋势 234
思考题 236
第十一章 战略实施 237
第一节 战略实施的内涵与主要因素 238
第二节 战略实施的组织保障 247
第三节 战略实施中的资源保障 253
第四节 建立支持型战略的文化 256
思考题 260
第十二章 战略评价、战略控制与战略变革 261
第一节 战略评价 262
第二节 战略的绩效管理 264
第三节 战略控制 268
第四节 战略变革 270
思考题 278
参考文献 279