第一章 领导基于行动力 3
第一节 发现你的行动力 3
行动力就在你身边 3
意识引导行动，想到才能做到 6
你的注意力在哪里，你的世界就在哪里 7
第二节 行动力就是敢想敢做 9
行动力就是敢于带头 9
行动力就是敢于把大山变成垫脚石 11
第三节 行动还要定好位 12
站对位置，得人心 12
位置摆不正，队伍受打击 13
第四节 行动起来吧 14
想那么多干吗？去了就知道了！ 14
向着目标奔去，不必拘泥于形式 15
第二章 领导意味着责任 19
第一节 领导力源于给予 19
物质的帮助 19
方法和道理的传授 22
心灵的激荡 26
真心“投桃”，定能“收李” 30
上司也需要关怀 32
第二节 执行是领导的使命 32
敢于执行，才是当领导的料 32
执行不越位，管好自己那一亩三分地儿 33
执行不找借口，没条件创造条件也要执行 35
先执行，再理解 36
不光会执行，还要会表现 37
第三章 做事要像个领导 43
第一节 会观察 43
想当个好领导，先要当好侦察兵 43
搞清上司的需求 44
学会从不同的角度看问题 45
第二节 会学习 46
学历、资历，一个都不能少 46
技能是硬本事，随时随地都能学 47
车需要“拉缸”，人也需要 49
好记性不如烂笔头，记录是提升的开始 50
奉行拿来主义，没啥不好意思 51
发生过的事情不能就这么过去了 52
第三节 会汇报 53
既要做事，又要跟上司汇报 53
不但要汇报，而且要会汇报 55
你也需要向下属汇报 58
第四节 会沟通 59
无声胜有声的手势 60
微笑是最好的名片 61
常拍肩膀，让下属跟定你 62
手握手，心连心 63
眼神，洞悉一切于无声之中 64
身姿，传递你的态度 65
第四章 展现你的领导行动力 71
第一节 做一个有理想的领导 71
做一个有理想的人不可耻 71
队伍也需要理想 72
让好的理想变成大家的理想 73
第二节 做一个会讲故事的领导 74
讲故事比发号施令更有影响力 74
讲什么样的故事才有效 75
怎样讲故事才有效 75
练习讲故事，让自己成为故事大王 77
第三节 做一个有人情味的领导 78
想当领导，先当一个好人 78
如何做一个好人 79
学会请客吃饭，轻松当好人 82
第五章 升级你的领导行动力 87
第一节 树立自己的威信 87
新官上任三把火，先立威 87
教育从娃娃抓起，立威从小事抓起 88
人无信不立，不轻易作出承诺 90
第二节 铁的纪律与人性化管理 92
纪律是手段，不是目的 92
把握纪律的底线，将工作艺术化 94
第三节 打造自己的金牌团队 95
有了知识管理，还愁无人可用？ 95
想用对人，要先选对人 96
培训就要真枪实弹，不能光嘴里跑火车 98
曲线救国，用行为改变员工的态度 101
量化绩效，让考核有根有据 102
末尾员工“杀”不尽，不如善待之 104
掌握小技巧，用人不再难 106
第四节 好领导，会激励 108
不发钱，也可以激励下属 108
不信任，好心也成驴肝肺 109
目标与奖励，一样都不能少 111
工作本身有吸引力，才是对员工最大的激励 112
管理在乎的是结果，而不是过程 114
第五节 营造良好的团队氛围 116
占领舆论的高地 116
营造好的团队氛围，从管好自己开始 117
第六节 建好自己的组织 119
我们都身在组织当中 119
组织建设的分 120
组织建设的合 120
不以改革者自居，而要着眼于生产力 123
第六章 活用你的领导行动力 127
第一节 不管环境如何变化，定要活出自我 127
环境合适，你的发展才顺畅 127
环境改变了，你要做的是应对，而不是逃避 128
境由心生，环境好不好，关键看你怎么想 131
有能力就改变环境，没能力就适应环境 132
第二节 把握当领导的三大法器 133
你的成功谁做主？ 133
三大法器缺一不可 135
第三节 打铁还须自身硬，当领导要先修道 137
当不当领导都要修道 137
心胸有多大，世界就有多大 139
决定未来的不是能力，而是目标 141
少一点抱怨，多一些改变 142
掌握前人经验，少摔跟头 143
爱是动词，爱就要行动 145
身边的人决定你的未来和发展 146
第四节 妙手才能回春，当领导要懂得练术 147
好方法比人性更可靠 147
想当人中之“钻”，就得先历练 148
藏拙不如献丑 149
第五节 识时务者为俊杰，当领导要学会明势 150
人人都在势中 150
三思而后行，明势而后动 151
顺势而为，事半功倍 152
想当领导，就要学会借势 152
带好队伍，从明确自己的势开始 154
附录 员工眼中领导什么样 157