第1章 引言 1
1．1 技术创新的重要性 1
1．2 技术创新对社会的影响 2
1．3 产业创新：战略的重要性 3
1．3．1 创新漏斗 4
1．3．2 技术创新的战略管理 4
1．4 本章小结 7
术语表 7
讨论题 8
补充阅读建议 8
尾注 8
第1部分 技术创新的产业动力学 13
第2章 创新来源 13
案例一览：吉文成像的视频胶囊 13
2．1 概述 15
2．2 创造力 16
2．2．1 个体创造力 16
2．2．2 组织创造力 17
2．3 把创造力转化成创新 17
2．3．1 发明家 18
2．3．2 用户创新 19
2．3．3 企业的研究和开发 21
2．3．4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系 22
2．3．5 大学和政府资助的研究 24
2．3．6 私人非营利组织 26
2．4 合作网络中的创新 26
2．4．1 技术集群 26
2．4．2 技术外溢 30
2．5 本章小结 30
术语表 31
讨论题 32
补充阅读建议 32
尾注 33
第3章 创新类型和模式 37
本田和混合电动汽车 37
3．1 概述 42
3．2 创新的类型 42
3．2．1 产品创新与工艺创新 42
3．2．2 根本性创新与增量性创新 43
3．2．3 能力提高型创新与能力破坏型创新 44
3．2．4 架构创新与元件创新 44
3．3 技术的S曲线 45
3．3．1 技术进步的S曲线 46
3．3．2 技术扩散的S曲线 48
3．3．3 S曲线作为描述性工具 49
3．3．4 S曲线作为描述性工具的局限性 50
3．4 技术周期 50
3．5 本章小结 55
术语表 56
讨论题 56
补充阅读建议 57
尾注 57
第4章 标准之争与主导设计 60
蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争 60
4．1 概述 61
4．2 为什么要选择主导设计 61
4．2．1 学习效应 62
4．2．2 网络外部性 63
4．2．3 政府管制 66
4．2．4 结果：赢家通吃的市场 66
4．3 价值的多维性 67
4．3．1 技术本身的价值 67
4．3．2 网络外部性价值 68
4．3．3 网络外部性市场上设计主导权的竞争 70
4．3．4 赢家通吃的市场对消费者是否有利 72
4．4 本章小结 73
术语表 74
讨论题 74
补充阅读建议 75
尾注 75
第5章 进入时机 77
从PDA到智能手机：一个产业的演化 77
5．1 概述 80
5．2 先发者优势 81
5．2．1 品牌忠诚和技术领先 81
5．2．2 优先获取稀缺资源 81
5．2．3 把握购买者转换成本 81
5．2．4 获取报酬递增优势 82
5．3 先发者的劣势 82
5．3．1 研发支出 83
5．3．2 尚未开发的供应和分销渠道 83
5．3．3 不成熟的必备技术和互补品 83
5．3．4 顾客需求的不确定性 85
5．4 最佳进入时机的影响因素 85
5．5 优化进入时机选择的策略 89
5．6 本章小结 89
术语表 90
讨论题 90
补充阅读建议 91
尾注 91
第2部分 技术创新战略的制定 97
第6章 确定组织的战略方向 97
健赞公司对罕用病药物的关注 97
6．1 概述 101
6．2 评价企业当前地位 101
6．2．1 外部环境分析 101
6．2．2 内部环境分析 104
6．3 识别核心竞争力和能力 107
6．3．1 核心竞争力 107
6．3．2 核心刚性的风险 109
6．3．3 动态能力 109
6．4 战略意图 110
6．5 本章小结 112
术语表 112
讨论题 113
补充阅读建议 113
尾注 114
第7章 选择创新项目 116
Bug Labs和长尾理论 116
7．1 概述 118
7．2 开发预算 119
7．3 选择创新项目的定量分析方法 120
7．3．1 折现现金流法 122
7．3．2 实物期权法 124
7．4 选择创新项目的定性分析方法 126
7．4．1 问题扫描法 126
7．4．2 综合项目计划框架 128
7．4．3 Q分类法 130
7．5 定量分析和定性分析结合的方法 130
7．5．1 联合分析法 130
7．5．2 数据包络分析法 132
7．6 本章小结 133
术语表 134
讨论题 134
补充阅读建议 135
尾注 135
第8章 合作战略 137
XenoMouse 137
8．1 概述 138
8．2 独立开发的原因 139
8．3 合作的优势 140
8．4 合作的类型 142
8．4．1 战略联盟 143
8．4．2 合资企业 144
8．4．3 许可证 145
8．4．4 外包 145
8．4．5 集体研究组织 146
8．5 合作方式的选择 147
8．6 合作伙伴的选择和管理 149
8．6．1 合作伙伴的选择 149
8．6．2 合作伙伴的管理 150
8．7 本章小结 153
术语表 154
讨论题 154
补充阅读建议 154
尾注 155
第9章 保护创新 159
数字音乐发行革命 159
9．1 概述 163
9．2 独占性 163
9．3 专利、商标和版权 164
9．3．1 专利 164
9．3．2 商标和服务标记 167
9．3．3 版权 168
9．4 商业秘密 169
9．5 保护创新机制的有效性及其应用 170
9．5．1 完全私有系统与完全开放系统 171
9．5．2 保护的优点 173
9．5．3 扩散的优点 173
9．6 本章小结 177
术语表 178
讨论题 178
补充阅读建议 179
尾注 179
第3部分 技术创新战略的实施 185
第10章 创新组织 185
谷歌公司的创新组织 185
10．1 概述 187
10．2 公司的规模和结构维度 187
10．2．1 规模：越大越好吗？ 187
10．2．2 公司的结构维度 189
10．2．3 机械化与有机结构 192
10．2．4 规模与结构 193
10．2．5 灵巧型组织：两种世界的最好结合？ 193
10．3 模块化和“松散连接”组织 194
10．3．1 模块化产品 194
10．3．2 松散连接的组织结构 195
10．4 管理跨边界创新 197
10．5 本章小结 200
术语表 201
讨论题 201
补充阅读建议 202
尾注 202
第11章 新产品开发过程管理 207
青蛙设计公司 207
11．1 概述 210
11．2 新产品开发过程的目标 210
11．2．1 最大限度地满足消费者的需要 211
11．2．2 缩短开发周期 211
11．2．3 控制开发成本 212
11．3 顺序开发过程与部分并行开发过程 212
11．4 项目主管 214
项目主管的风险 215
11．5 用户和供应商参与开发过程 216
11．5．1 用户参与 216
11．5．2 供应商参与 217
11．6 改进新产品开发过程的工具 218
11．6．1 阶段门法 218
11．6．2 质量功能配置（QFD）——质量屋 220
11．6．3 面向制造的设计 221
11．6．4 故障模式与效果分析 222
11．6．5 计算机辅助设计和计算机辅助制造 223
11．7 测评新产品开发成效的工具 224
11．7．1 新产品开发过程矩阵 225
11．7．2 整体创新业绩 225
11．8 本章小结 225
术语表 226
讨论题 226
补充阅读建议 227
尾注 227
第12章 新产品开发团队的管理 231
Skullcandy：开发极端的耳机 231
12．1 概述 235
12．2 构建新产品开发团队 235
12．2．1 团队规模 235
12．2．2 成员构成 235
12．3 新产品开发团队的结构 237
12．3．1 职能型团队 237
12．3．2 轻量级团队 237
12．3．3 重量级团队 238
12．3．4 自主团队 239
12．4 新产品开发团队的管理 240
12．4．1 团队的领导 240
12．4．2 团队的管理 240
12．4．3 虚拟团队的管理 241
12．5 本章小结 243
术语表 243
讨论题 243
补充阅读建议 244
尾注 244
第13章 形成部署战略 248
美国视频游戏产业中的部署战略 248
13．1 概述 253
13．2 时机 253
13．2．1 战略性进入时机 254
13．2．2 最优化现金流与自噬效应 254
13．3 许可和兼容性 255
13．4 定价 256
13．5 分销 257
13．5．1 直销与中间商 257
13．5．2 加速分销的战略 259
13．6 营销 260
13．6．1 主要的营销手段 261
13．6．2 为潜在用户量身定做营销计划 263
13．6．3 用营销来塑造认知和期望 264
13．7 本章小结 266
术语表 267
讨论题 267
补充阅读建议 267
尾注 268