第一章 三个十年 中国企业离企业文化有多远 1
第一节 企业文化是企业管理的新跨越 2
第二节 企业文化“高”在通过尊重人的尊严与价值来实施管理 7
第三节 无知和不懂很容易滑向“想当然” 9
第四节 “想当然”还不是大问题 18
第五节 无知、不懂、想当然，给中国企业文化造成积重难返的后果 20
第六节 借企业文化建设“加强管理”是严重误区 21
第七节 中国企业离企业文化有多远 23
第二章 七种评价 本来意义上的企业文化建设 27
第一节 第一种评价：寻祖问宗 28
第二节 第二种评价：定义审视 33
第三节 第三种评价：为价值观建立配套制度 38
第四节 第四种评价：人事革命 50
第五节 第五种评价：“一个企业” 55
第六节 第六种评价：整体审视 62
第七节 第七种评价：价值观奖 79
第三章 案例分析 3M企业文化模式 83
第一节 认识经营目的 84
第二节 了解经营模式 86
第三节 3M是员工主导的典范 87
第四节 3M的员工主导成长模式 88
第四章 微观工具 管理科学的意义 97
第一节 管理科学是人类文明的一个象征 98
第二节 管理科学培育了企业的制度观念 99
第三节 企业文化因管理科学更加美丽 101
第四节 员工自主管理也要做到管理科学 110
第五章 及时反思 中国企业文化的深层次问题 111
第一节 一论中国企业文化的深层次问题 112
第二节 再论中国企业文化的深层次问题 121
第三节 案例：从F公司十四连跳事件反思中国企业文化建设 127
第六章 经典著作 本来意义上的企业文化理论（选读） 135
第一节 《Z理论》 136
第二节 《日本企业管理艺术》 143
第三节 《企业文化》 146
第四节 《寻求优势》 150
第七章 永恒主题 调动人的积极性 157
第一节 管理曾经是永恒主题 158
第二节 “管理是企业的永恒主题”已成过去 160
第三节 继续喊“管理是企业的永恒主题”陡显愚昧 164
第四节 企业真正的永恒主题 166
第八章 历史期盼 中国企业要实现美丽管理 171
第一节 企业文化革命性管理思想的五个表现 172
第二节 企业文化已经成为发达国家企业普遍的管理模式 174
第三节 当前我国企业管理的理论和实践特征 177
第四节 实现“第四次革命”要把握住管理的本质 181
第九章 并非折中 不谈文化，践行人本 183
第一节 股份公司的尴尬 184
第二节 部门领导的讲话 186
第三节 工人师傅听不懂，市报记者说费解 188
第四节 企业文化文件 189
第五节 分公司书记的建议 191
第六节 企业文化本来就不是挂在嘴上的 193
附录一 科研札记 195
附录二 企业文化著作推荐 209