观点荟萃 1
序言 1
第一章 全面竞争时代商业地产传统战略失灵 1
第一节 商业地产竞争格局混沌化 2
一、住宅开发商群入商业地产开辟竞争蓝海 2
二、品牌零售商产业链后向延伸至商业地产 5
三、传统商业地产开发商通过量的扩张强化规模效应 7
四、商业、地产进入融合阶段 8
第二节 商业地产依然深陷战略误区 10
一、工具代替战略性思考 10
二、观念误导：商业地产带病发展 13
三、战略混乱：依然深陷战略误区 16
四、规划失误：先天顽疾缠身 21
五、开发运营：流程错位，思路错误 23
六、融资途径：REITs虽渐行渐近但依然不能拥在怀里 30
第三节 全面竞争时代没有标准件照搬 33
一、标版模式遭遇市场挑战 33
二、万达、宝龙并非商业地产大众偶像 35
第二章 运营配称：商业地产突围的战略工具 43
第一节 商业地产传统战略DNA该变异了 44
一、超速成长，CBD地主富力遭遇冲动惩罚 44
二、万科重启商业地产战略，明智还是无奈 46
三、战略归零，机会型企业的凤凰涅槃 57
第二节 运营配称重构商业地产战略体系 59
一、运营管理≠商业运营 59
二、运营配称——战略战术对接的DNA 66
第三节 运营配称成就万达商业帝国 73
一、运营配称推动万达商业地产战略可持续发展 73
二、运营配称如何优化万达商业地产价值链 78
三、运营配称强化万科商业地产战略协同效应 83
第三章 运营配称的基点：定位及战略 87
第一节 错误的定位将使你陷入深渊 88
一、定位再认识 88
二、姗姗来迟的商业地产定位 90
三、定位缺失商业地产试错成本趋高 97
第二节 系统的定位设计有助于战略落地 100
一、商业地产定位的基本原则 100
二、商业地产定位系统研究 102
第三节 战略决定商业地产企业生死 107
一、运营配称是对战略管理思想的概括和升华 108
二、万科通过取舍成就地产带头大哥 118
三、运营配称让商业地产战略更加有效 122
四、商业地产核心竞争力构成 128
第四章 运营配称的两大核心：商业模式及差异化 134
第一节 商业模式及差异化概述 135
一、什么是商业模式 135
二、商业模式组成和分类 137
三、商业模式的核心原则 138
四、差异化营销理论 141
第二节 商业地产模式设计 144
一、中国商业地产模式存在的问题分析 144
二、中西方商业模式比较分析 145
三、商业地产模式设计系统研究 146
第三节 商业地产差异化路径设计 156
一、商业地产差异化的必要性 156
二、商业地产差异化的重要作用 158
三、商业地产差异化策略应遵循的原则 159
四、商业地产差异化策略构建 160
第五章 商业地产企业高成长战略模式构建 172
第一节 商业地产发展的十大驱动因素 173
一、社会文化环境 173
二、经济环境 175
三、政策和法律环境 176
四、商业发展进程 179
五、生活方式变化 179
六、城市化进程 182
七、商业形态变化 184
八、竞争与兼容格局 187
九、商业地产产业链 189
第二节 商业地产企业高成长模式构建 192
一、商业地产企业战略模型构建 192
二、商业地产高成长战略规划流程示意 195
第三节 商业地产业务单元战略选择 204
一、战略业务单元概述 204
二、业务战略定位 209
三、中粮、华润如何实现业务单元的战略协同 216
第六章 成长型中小商业地产企业如何实现战略变革 226
第一节 中小商业地产企业发展的现状和趋势 227
一、中小商业地产企业发展的八大现状 227
二、中小商业地产企业发展的七大趋势 230
第二节 破茧而出——从生存到战略的选择 232
一、中小商业地产企业战略变革的内涵及动因 232
二、中小商业地产企业战略设计 234
第三节 中小商业地产企业战略变革举措 237
一、中小商业地产企业战略层面变革的四大建议 237
二、中小商业地产企业合纵连横战略 243
参考文献 249