第一章·成功孵化 1993.3.2～1996. 9
千里之行，始于足下 3
我们的事业已开始起步 10
《华胜自动化》创刊辞 16
团结起来，准备加速 17
宏伟业绩需艰苦开创 19
坚定信心、加强团结、迎接新挑战 20
梦 25
他山之石可以攻玉 27
学习优秀企业，推进全员目标管理 29
谈谈“真诚地为用户设想” 35
谈谈当前的形势与工程部的作用 37
人活着还需要一点精神 42
关于保证和加速发展华胜自动化事业部的建议书 45
公司化改造的目的与作用 60
第二章·雏鹰试飞 1996.10.～1999. 2
人和、地利、天时，发展高技术产业 66
我们需要务实精神 71
谈谈公司与员工价值的实现 72
1996年总结大会发言 75
1997年新年致辞 80
好一个“做一回傻子阿甘” 81
分享近期的成果 83
香港回归随想 86
转折 88
写在公司成立一周年之际 90
危机、机遇与挑战 93
反思 95
温故知新 98
谈谈战略与成长 100
1998年致辞 104
画饼 105
假如我们公司再大十倍 108
和利时公司面临的危机与希望 110
读《通用电器公司企业使命》有感 115
旅美收获 119
谈谈我们的企业文化和组织目标 120
只缘身在此山中 130
和利时缺什么？ 131
展望1999 142
第三章·成长烦恼 1999.2～2001. 12
解放思想、统一认识、明确目标 148
变革思路，行动起来 151
怎样做合格的领导 154
如何当好干部 162
2000年新春寄语 170
搬家 171
组织调整的关键 173
谈谈我们的学习 174
学习与发展 178
从战略转移到实现梦想 183
在干部培训课上的讲话纲要 185
谈如何做事 189
把公司打造成一个健康的公司 190
企业的进化——生命工厂初探 192
学习海尔经验，抓好基础管理，迎接WTO挑战 199
关于组织机构调整和以人才为根本 209
感悟变化走向理智 226
第四章·稳中求进 2002.1～2007. 5
稳中求进，耐住寂寞，抵制诱惑 232
关于和利时的集约式发展 235
悟 243
人本管理是最基础的管理 244
谈谈科技创新体会 249
谈谈公司价值 252
务实 255
总裁致辞 257
和利时公司的软肋 258
宁静志远，一丝不苟 267
关于和利时的现状和发展 268
耐住寂寞何其难也 273
致辞 274
2004年新年献辞 276
文化才能持久 280
战略与执行 282
没有任何借口，培养优良习惯，享受精彩人生 297
执行与借口的一些感想 301
明确目标、执行到位、稳健发展 308
提升“能力、质量、效益”，把和利时建设成一个强壮的自动化公司 312
打猎与种田 318
关于和利时公司发展的一些思考 322
一次到位，提高产品化和集团化水平，努力实现国际化 327
附录 342
和利时公司大事记 342