第1章 战略管理导论 1
导入性案例 格力电器的第二个千亿目标 1
1.1 经营环境、竞争优势与企业战略 3
1.2 企业战略的性质与类型划分 11
1.3 企业战略决策的基本思维模式 17
1.4 企业战略管理的性质和特点 23
1.5 企业的战略管理者 28
第2章 外部环境分析 33
导入性案例 美的集团的战略：外部环境的影响 33
2.1 企业的外部环境 36
2.2 企业的宏观环境分析 39
2.3 市场环境分析 45
2.4 行业环境分析 52
2.5 企业的竞合环境分析 60
2.6 行业关键成功因素 65
第3章 内部环境分析 69
导入性案例 前途迷茫的湘鄂情 69
3.1 内部环境分析的目的和特点 71
3.2 历史分析 75
3.3 企业资源分析 78
3.4 企业能力分析 83
3.5 企业核心专长分析 88
附录：企业内部环境分析的工具 96
第4章 战略承诺、战略方向与战略目标 102
导入性案例 阿里巴巴——让天下没有难做的生意 102
4.1 确定战略制定的任务 105
4.2 战略承诺 111
4.3 战略方向选择 127
4.4 企业的战略目标 129
第5章 业务层战略 139
导入性案例 家具定制——尚品宅配的商业模式 139
5.1 业务层战略的性质和类型 141
5.2 通用定位战略 144
5.3 通用定位战略的新变化 154
5.4 动态竞争战略 162
第6章 公司层战略 174
导入性案例 柳州正菱集团的多元化之路 174
6.1 多元化的进程与公司总部的出现 176
6.2 公司层战略的性质与主要内容 181
6.3 相关多元化战略 186
6.4 不相关多元化战略 193
6.5 混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式 197
6.6 多元化战略的推进策略 200
第7章 国际化战略 206
导入性案例 吉利跨国并购沃尔沃 206
7.1 企业国际化的进程 208
7.2 企业国际化的动因与风险 211
7.3 国际化进入方式 215
7.4 国际竞争优势 219
7.5 国际化的业务层战略 223
7.6 国际化的公司层战略 225
7.7 国际化过程中的伦理、社会责任与合规 239
第8章 企业战略的推进方式 243
导入性案例 广州钢铁集团转型战略的推进 243
8.1 企业战略联盟 246
8.2 公司并购 255
8.3 企业重组 263
第9章 企业战略实施 274
导入性案例 华录集团转型之路 274
9.1 企业战略实施的性质和过程 276
9.2 企业战略实施的计划管理 282
9.3 战略实施的职能层战略 287
9.4 战略实施的保障措施 291
附录：战略实施计划管理的若干方法 303