第一篇 现代生产管理与计划管理 1
第一章 现代生产管理概述 1
第二章 工业企业计划工作 14
第三章 技术经济指标及价值工程 29
第四章 生产技术准备工作 42
第二篇 生产过程组织 57
第一章 生产过程组织的概念 57
第二章 生产过程组织的布局与过程检查 63
第三章 生产过程组织与经济效果 76
第四章 专业化与协作 82
第三篇 生产作业计划 87
第一章 生产作业计划的任务和内容 87
第二章 期量标准的内容和制订 91
第三章 生产作业计划的编制方法 117
第四章 生产调度工作 127
第四篇 工业企业统计概要 133
第一章 统计工作的任务与内容 133
第二章 工业产品统计 135
第三章 工业产品质量统计 138
第四章 劳动统计 141
第五章 原材料利用统计 144
第六章 生产设备统计 146
第七章 财务成本统计 148
第八章 统计分析的组成部分及步骤 152
第五篇 质量管理 153
第一章 质量管理概述 153
第二章 质量管理的基本概念 156
第三章 质量管理中的统计分析 163
第四章 运用子样推测母体的分布参数 182
第五章 工程质量的控制 190
第六章 工程能力系数的计算 204
第七章 映射技术 210
第八章 抽样验收检查 216
第九章 相关分析 224
第六篇 经济核算和成本、财务管理 229
第一章 社会主义工业企业的经济核算 229
第二章 工业企业的成本管理 237
第三章 工业企业的财务管理 252
第七篇 工业企业经济活动分析 277
第一章 工业企业经济活动分析概述 277
第二章 对产品生产情况的分析 282
第三章 工业品成本的分析 296
第四章 产品销售计划和利润计划完成情况的分析 302
第五章 工业企业财务状况的分析 306
第六章 以成本为中心进行生产活动的分析 310
第八篇 物资管理 319
第一章 物资管理概述 319
第二章 物资消耗定额 324
第三章 物资供应计划 330
第四章 企业物资供应的组织工作 334
第五章 国外存储管理介绍 335
第六章 仓库管理 342
第七章 物资节约、修旧利废和清仓利库 344
第九篇 设备管理 345
第一章 设备的日常管理 345
第二章 设备的合理使用 347
第三章 设备的维护与修理 348
第四章 设备维修的计划工作 352
第五章 设备的改进和更新 355
第六章 国外设备管理介绍 356
第十篇 劳动管理 363
第一章 工业企业的劳动生产率 363
第二章 劳动定额工作 366
第三章 工业企业的定员工作 376
第四章 工业企业的劳动组织 379
第五章 社会主义劳动竞赛 381
第六章 工业企业的工资工作和奖励工作 383
第十一篇 管理数学方法 387
第一章 任务安排问题 387
第二章 概率 407
第三章 矩阵 415
第四章 线性规划 425
第五章 运输问题 443
第六章 计划协调技术 459
第十二篇 电子计算机常识 473
第一章 电子计算机概述 473
第二章 电子计算机的运用 478
附录1 MRP（物资需求计划）简介 483
附录2 标准正态分布表 487
附录3 符号检验表 488