第一篇 导论 3
第一章 风险管理概述 3
引导案例 “微软离破产永远只有18个月” 3
第一节 风险的内涵及种类 4
一、风险的含义 4
二、风险的要素 7
三、风险的特征 8
四、风险的分类 9
第二节 企业风险的形成及类别 13
一、企业风险的形成 13
二、企业风险的类别 15
讨论案例1-1 美国通用汽车这一课 17
第二章 企业风险管理 20
引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池 20
第一节 企业风险管理的发展阶段 21
一、安全生产阶段 21
二、保险阶段 22
三、资本结构优化阶段 22
四、企业全面风险管理阶段 22
第二节 企业风险管理的概念 23
一、企业风险管理观点 23
二、概念 23
第三节 企业风险管理的目标 24
一、损前目标 25
二、损后目标 26
第四节 企业风险管理组织体制 27
一、风险管理组织结构 27
二、风险管理组织结构关系 27
第五节 企业风险管理的基本程序 29
一、风险识别 29
二、风险衡量 30
三、风险处理 32
四、风险检查和风险评价 34
讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末 35
第二篇 财务风险 41
第三章 流动资产风险管理 41
引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话 41
第一节 现金管理：收付风险 44
一、风险识别 44
二、风险衡量 45
三、风险处理 45
第二节 应收账款管理：信用风险 48
一、应收账款概述 48
二、信用风险识别 51
三、信用风险的衡量 51
四、信用风险的处理 54
第三节 存货管理：资金占用风险 57
一、风险识别 57
二、风险衡量 58
三、存货风险处理 59
讨论案例3-1 “中储棉”事件始末 62
第四章 筹资风险管理 65
引导案例 江苏“铁本”事件 65
第一节 筹资风险概述 67
一、筹资风险的种类 67
二、产生筹资风险的原因 68
三、筹资风险分析的方面 69
四、应对筹资风险的措施 71
五、筹资风险管理 72
第二节 债务筹资风险管理 75
一、债务筹资风险的识别 75
二、债务筹资风险的评估 78
三、债务筹资风险的管理策略 79
第三节 股票筹资风险管理 81
一、股票的种类及优缺点 81
二、股票筹资风险 82
三、首次发行股票筹资风险的防范 82
四、资本运营风险与防范 84
五、退市风险与防范 84
讨论案例4-1 “银广夏”事件 85
第五章 投资项目风险管理 87
引导案例 TCL的投资风险 87
第一节 投资项目风险的识别 88
一、投资风险概述 88
二、投资风险的现状 89
三、投资项目风险的来源 90
四、投资项目风险识别的方法 91
第二节 投资项目风险的衡量 94
一、项目风险衡量的目的和内容 94
二、投资项目风险衡量方法 94
第三节 投资项目风险管理 95
一、投资项目风险管理概述 95
二、投资项目风险规划 96
三、投资项目风险规划文件 99
讨论案例5-1 太阳神陨落 101
第三篇 经营风险 105
第六章 生产风险管理 105
引导案例 三鹿奶粉事件 105
第一节 生产风险概述 106
一、生产风险的概念 106
二、生产风险的主要影响因素分析 106
三、生产风险管理的分类 107
四、生产风险的控制策略 107
第二节 产品质量风险管理 107
一、产品质量风险管理的概念 108
二、产品质量风险管理 108
第三节 原材料风险管理 111
一、原材料风险概念 111
二、原材料风险的衡量 111
三、原材料风险的管理策略 112
第四节 安全生产风险管理 113
一、安全生产风险管理概念 113
二、安全生产风险管理措施 114
讨论案例6-1 丰田召回事件 115
讨论案例6-2 富士康怎么了 115
第七章 人力资源风险管理 118
引导案例 海尔的以人为本的用人秘籍 118
第一节 人力资源风险管理 119
一、人力资源风险管理的概念 119
二、企业人力资源风险管理的必要性 120
三、企业人力资源风险管理的成因分析 121
四、人力资源风险识别 122
五、人力资源风险衡量 122
六、人力资源风险处理 122
第二节 核心员工流失风险管理 123
一、核心员工流失风险识别 123
二、防范核心员工流失风险管理措施 124
讨论案例7-1 牛根生的成功创业史 126
第八章 市场营销风险管理 132
引导案例 杜邦公司“特富龙”风波 132
第一节 市场营销风险概述 132
一、市场营销风险的含义 132
二、市场营销风险的内容 133
三、市场营销风险的成因 135
第二节 市场营销风险的防范与控制 138
一、制定营销风险的防范策略 138
二、不同营销风险类型下的具体防范措施 138
三、市场营销风险的控制 142
讨论案例8-1 三株帝国毁于“常德事件” 143
第九章 新产品开发风险及防范 146
引导案例 SMH公司的“斯沃琪”神话 146
第一节 新产品开发概论 147
一、新产品的定义 147
二、新产品开发的失败率 147
第二节 新产品开发的风险 150
一、新产品开发风险的类型 150
二、新产品开发的风险分析 152
第三节 新产品开发中的风险防范 154
一、树立正确的竞争理念 154
二、制定防范和控制风险的预案 154
三、对新产品开发活动过程进行系统化管理 155
四、加强新产品开发的市场调研工作 156
五、选择好新产品投入市场的时机 156
六、通过合作进行新产品开发 157
讨论案例9-1 海尔手机——烫手山芋 158
第十章 并购风险管理 160
引导案例 合并后何去何从 160
第一节 并购风险的识别 161
一、企业并购概述 161
二、并购风险的含义 163
三、并购风险的特征 165
四、并购风险的识别与计量 166
第二节 并购风险的管理 169
一、并购风险管理的概念 169
二、并购风险管理的程序 170
三、并购风险管理的具体操作 171
讨论案例10-1 TCL教训：不能只是敢想敢干 175
第四篇 金融风险 181
第十一章 利率风险管理 181
引导案例 日本寿险公司的利率风险 181
第一节 利率风险的概述 182
一、利率概述 182
二、利率风险的含义与分类 183
第二节 利率风险的评估 186
第三节 利率风险的管理 188
一、规避利率风险的传统措施 188
二、规避利率风险的创新金融工具 191
讨论案例11-1 奇考普银行持股公司利率互换项目 197
第十二章 汇率风险管理 202
引导案例 海尔应对汇率风险举措 202
第一节 汇率风险的概述 203
一、汇率及汇率风险的含义 203
二、汇率风险的类别 206
第二节 汇率风险的评估 208
一、交易风险的评估 208
二、经济风险的评估 209
三、会计风险的评估 210
第三节 汇率风险的管理 213
一、汇率风险管理的概念 213
二、汇率风险的管理技术 213
讨论案例12-1 中信泰富外汇巨亏事件 220
参考文献 223