第一章 个人上位 2
蒋介石上位：股权乱局里火中取栗 2
“后来者”司马懿的MBO之道：两度布局“富二代” 24
第二章 领导风格 42
崇祯之败：不断试错斫伤人才，走马灯似的让50高管下岗 42
司马昭何以冒险用钟会：兵行险棋，上下同欲者胜 50
项羽之败：一已之力独扛天下，创业团队分崩离析 57
平原君之败：刚愎自用盲目不识才，错位的选才“布袋子” 66
第三章 利益制衡 74
利益博弈与制衡：组织变革对症下药，谁是“与治天下者” 74
王莽之败：从利益平衡木跌落的理想主义改革者 80
妥协与制衡的平衡点：刘秀如何与豺狼共天下 90
商鞅之败：侵害组织内各利益集团，激进变革者的毁灭之路 103
李斯之败：皇权相权（老板与经理人）之争，深陷皇二代接班泥潭 112
崔浩之败：两大集团利益失衡，明星司徒高空失足 120
韩信之败：股肱干将难成心腹大臣，创业元老黯然出局 129
张居正之败：一个体制外“越轨”经理人的原罪 137
第四章 组织异化 148
宋代组织膨胀之惑：一家越瘦身越发福的公司 148
魏晋南北朝“世家政治”：大企业病的前世今生 169
淝水之殇：一家无视整合、盲目扩张的巨无霸公司之死 186
明万历“掣签法”：组织选拔机制异化的最后补丁 201
西晋之败：接班人危机导致高层内斗、底层反水 209
第五章 分权集权 238
“分封”VS“郡县”：公司组织的集权与分权 238
公司组织的中枢掌控：该不该分权，如何分权 245
生杀予夺 下放不得：分权模式下中枢必须掌控的关键 252
众建诸侯VS权力集中：公司股权分割的“黄金比例” 259
编后记 266