第1章 趋于极限战略的提出 3
1.1来自唐钢高线厂的启示 3
1.1.1曾经的困扰 4
1.1.2困境中求生存 4
1.1.3生存中获得优势地位 5
1.1.4渐趋成熟的极限管理模式 6
1.2趋于极限战略的概念与特征 8
1.2.1已有的四个基本竞争战略的特征 8
1.2.2趋于极限战略的概念 9
1.2.3趋于极限战略的特征 9
1.3竞争环境使然 11
1.3.1高吸引力产业越来越少 11
1.3.2环境变化越来越快 12
1.3.3关键产业成功要素改变了 13
1.4格兰仕微波炉的证明 14
1.4.1格兰仕的成长历程 15
1.4.2格兰仕的“价格屠夫”角色 15
1.4.3格兰仕竞争战略的成功 17
第2章 已有的四种基本竞争战略 18
2.1成本领先战略 19
2.1.1成本领先战略的含义 19
2.1.2成本领先战略的优势 19
2.1.3成本领先战略实施的条件 20
2.1.4成本领先战略的风险 21
2.2差异化战略 22
2.2.1差异化战略的含义 22
2.2.2差异化战略的优势 22
2.2.3差异化战略实施的条件 23
2.2.4差异化战略的风险 24
2.3目标集中战略 24
2.3.1目标集中战略的含义 24
2.3.2目标集中战略的优势 25
2.3.3目标市场的选择 26
2.3.4目标集中战略的风险与应对方案 26
2.4快速反应战略 28
2.4.1快速反应战略的含义 28
2.4.2快速反应战略的优势与作用 30
2.4.3快速反应战略的风险 32
2.4.4快速反应战略的实施 33
第3章 唐钢高线厂的极限管理模式 35
3.1唐钢高线厂的标杆管理体系 35
3.1.1关于标杆管理 35
3.1.2标杆管理促成观念转变 43
3.1.3对标促成管理创新 47
3.1.4全方位立体对标网络体系 51
3.2唐钢高线厂的成本管理体系 54
3.2.1关于目标成本管理 55
3.2.2基本模式 56
3.2.3组织领导 56
3.2.4成本管理工作标准 57
3.2.5考核办法及标准 58
3.3唐钢高线厂的物流管理体系 58
3.3.1关于物流管理 59
3.3.2唐钢高线厂的生产物流管理系统 61
3.3.3唐钢高线厂的信息化建设 70
3.4唐钢高线厂的精益管理体系 73
3.4.1关于精益管理 73
3.4.2唐钢高线厂的设备精益管理模式 76
3.4.3设备精益管理模式的关键点 79
3.5唐钢高线厂的创新体系 82
3.5.1关于企业创新体系 82
3.5.2唐钢高线厂的创新活动 83
3.6唐钢高线厂的企业文化体系 86
3.7趋于极限的业绩 90
3.7.1综合经济效益指标的变化 90
3.7.2生产技术主要指标的变化 92
3.7.3主要财务指标的变化 94
3.7.4劳动生产率的变化 97
第4章 趋于极限战略的原理 99
4.1普遍的生存法则 99
4.1.1科学研究中的趋于极限 100
4.1.2生物进化的原理 106
4.1.3集成电路发展的规律 107
4.1.4竞技体育 109
4.2企业组织演化的原理 114
4.3技术进步的一般特征 120
4.4企业资源稀缺性限制 121
4.5同一战略集团中的竞争 123
4.6标准化趋势下的竞争 124
4.7趋于极限战略与精益管理的区别 125
第5章 管理科学进步的一般规律 127
5.1总体演变的趋势 128
5.1.1管理对象的变化 128
5.1.2管理方法的变化 128
5.1.3管理手段的变化 129
5.1.4管理视角的变化 129
5.2营销管理的进步 130
5.2.1从单一要素到多要素的综合 130
5.2.2从企业内部到企业外部 131
5.2.3从单一部门到全员营销 134
5.2.4从注重物到注重人 136
5.2.5从粗略到精细 138
5.2.6从手工到应用信息技术 140
5.3生产运营管理的进步 142
5.3.1从手工作坊到敏捷制造 142
5.3.2从MRP到ERP 147
5.3.3从孤立系统到高度集成 153
5.4财务管理的进步 155
5.4.1财务管理对象的演变 156
5.4.2财务管理方法的演变 158
5.4.3财务管理手段的变化 163
5.5计算机管理手段的进步 166
5.5.1从手工到利用工具 167
5.5.2从提高效率到超越人的能力 167
5.5.3从信息孤岛到网络系统 168
第6章 趋于极限战略的实施 171
6.1趋于极限战略的适用条件 171
6.1.1选择竞争战略的目标 171
6.1.2选择竞争战略的基本原则 172
6.1.3几种适应条件 173
6.2建立趋于极限的观念 176
6.3设立动态的极限标准 177
6.3.1设立极限标准需要考虑的因素 178
6.3.2设立极限指标的方法 180
6.4趋于极限的方法与手段 186
6.5建立相应的考核激励机制 188
6.6建设学习型组织 189
6.7建立追求卓越的企业文化 191
6.8实施趋于极限战略应注意的问题 192
参考文献 195