一、管理的目标不是为了管人，而是在于成事强化人的追求，形成精神动力 2
法定权力是行政组织体系的基础 4
不问得到什么，只问贡献什么 7
实行“末日管理”，促进良性竞争 10
没有永远的错误，只有不断改进后的正确 13
企业的目标管理 16
二、管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去执行“精简高效”不容拖沓 22
像小公司一样行动 26
做正确事比正确做事重要 30
拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙” 34
人只有偏执狂才能成就大事 38
永远不要坐着不动 41
执行意味着一切 46
三、管理的手段不在于多，而在于有效确定责任人的最佳人数 52
只需管头管脚 54
提高经理工作效率 56
管理越少越好 59
不该管的事让别人管去 64
企业管理必须简单 67
管理者不做太多决策，只作重大决策 70
最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 73
四、奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向满足员工的心理追求 78
晋升激励，适得其反 81
只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子 84
建立有效的薪酬制度 86
管理需要正面的、积极的激励 90
公平、合理的工资分配 92
奖罚有度 94
激励要讲求实效 97
五、管理中不仅要授权，更要监督和考核大权集中小权分散 100
靠“绩效考核”证明优良中差 102
绩效管理的诀窍 105
事无巨细的管理会事倍功半 109
疏者密之，密者疏之 112
不要侵入他人“领地” 115
给予更多的选择权 119
放手让下属自己去干 121
六、培养人才才是管理的关键最合适人选，即是最佳人选 126
慧眼识英才是真本事 128
注重继承者的培养和选择 131
别过于依仗家族成员 136
胜利属于有信心的人 140
重视第一印象 143
用人不疑，疑人不用 145
培养员工自我控制 147
知人善任，用其所长 149
不拘一格用人才 153
七、小细节不重视，必出大问题细节决定成败 158
要注意自己的薄弱环节 161
失之毫厘，谬以千里 164
不要因小失大 166
执行时不忘细节 169
管理优势的细节体现 173
细节成就伟大 176
追求细节的尽善尽美 179
细节中体现人的素质 181
八、以员工为友，员工才能以团队为家管理者的欣赏是员工进步的最大动力 184
不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 186
打造协作型团队发挥人力资源最大效益 191
让每个人都付出150％的努力 196
协调组织与员工之间的矛盾 202
团体成员相互影响 206
一个猛子扎进去，跟最基层员工在一起工作 210
九、情义管理VS制度管理让人尽情宣泄抱怨 216
以人为本 219
杰出的公司都有强有力的企业文化 221
没有规矩，不成方圆 224
标准应该是唯一的 227
惯性可以是动力也可以是束缚 231
用最简单的方式打动人 235