第一部分 我国军工行业现状 3
第一章 我国军工行业的发展 3
第一节 我国军工企业的发展历史 3
第二节 我国军工企业的特征及面临的困难 13
第二章 我国军工行业的格局 18
第一节 我国十大军工集团的由来 18
第二节 我国十大军工集团的简介 19
第三章 我国军工行业市场化分析 22
第一节 我国军工行业市场化发展过程 22
第二节 我国军工行业市场化现状分析 24
第三节 我国军工行业企业管理模式分析 30
第二部分 国外军工行业的发展 45
第一章 美国军工行业 45
第一节 美国“军转民”的演变与发展 45
第二节 美国的军工企业管理体制与结构 46
第三节 美国军工企业现状与“军工复合体”现象 47
第二章 俄罗斯军工行业 54
第一节 俄罗斯军工企业管理现状介绍 54
第二节 俄罗斯航空军工企业面临的挑战 57
第三章 西欧军工行业 58
第一节 西欧军工企业发展趋势 58
第二节 西欧军工企业管理体制与结构 59
第三节 西欧军工企业管理模式 60
第四节 法国与中国军工行业发展对比分析 60
第三部分 我国军工行业面临的机遇与挑战第一章 国际形势 69
第一节 远空探索 69
第二节 航空运输 71
第三节 军事战争 75
第四节 军事工业格局 77
第二章 国家战略 80
第一节 产业政策 80
第二节 规划措施（大动作） 84
第三章 我国军工行业面临的机遇和挑战 93
第一节 机遇 93
第二节 挑战 105
第四部分 军工企业发展战略 117
第一章 单核双翼——军民融合的发展战略 117
第一节 我国军民融合状况介绍 118
第二节 世界各国军工企业军民兼容发展情况及启示 123
第三节 我国未来的军民融合发展之路 135
第四节 我国军工企业军民融合案例分析 137
第二章 双龙齐飞——军民分立 153
第一节 军民分立概述 153
第二节 案例分析 153
第三章 由军转民——以民为主 158
第五部分 军工企业管控 167
第一章 军工企业集团化发展 167
第一节 军工企业集团化发展态势 168
第二节 军工企业集团化对国防工业的影响 169
第三节 军工企业集团化的调整和经营方式 170
第四节 政府在军工企业集团化中发挥的作用 172
第二章 母子管控概述 175
第一节 母子公司管理的发展趋势 175
第二节 母子公司管控的主要流派 179
第三节 母子公司体系整合的两种境界 182
第四节 母子公司管控之难 184
第五节 母子公司管控中常见的问题 186
第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案 188
第一节 母子公司的核心解决方案 188
第二节 母子公司管控的主要着眼点 190
第三节 华彩母子公司的管控体系 193
第四章 华彩母子公司管控体系 195
第一节 公司治理体系 195
第二节 组织体系整合 198
第五章 管控环境 201
第一节 跨层次管理职能和流程的协同性促进 201
第二节 信息管理 202
第三节 风险管理 205
第四节 企业文化 211