第一章 总公司发展的历程 1
一、物资流通体制的变迁 1
二、由分配调拨型向经营服务型转变 5
三、国家、集体、个人一起上 10
四、实行承包经营责任制 16
五、扩大企业自主 发展物资流通 20
第二章 市场经济的探讨 28
一、县（区）级物资流通企业的所有制改革 28
二、实行承包经营责任制的体会 35
三、拓展物资市场管见 42
四、走物工贸一体化的道路 50
第三章 企业精神文明建设 57
一、做好企业的党委工作 57
二、做好购销人员的思想政治工作 65
三、关于精神文明建设的几点作法 72
第四章 企业家谈改革 82
一、王黔辉：谈谈企业兼并的辐射效应 82
二、张友伦：加强物资企业管理 提高社会经济效益 90
三、勾清正：运用法律手段 管好物资企业 96
四、姜鸿祖：承包经营威力大 社会经济效益高 102
五、胡美秬：国有物资企业功能延伸的几点思考 109
第五章 培育市场机制 繁荣物资市场——总公司体制改革的研究与对策 115
第六章 企业采访 131
一、稳定与优化——云岩区小额物资供应站改革纪实 131
二、适应与发展——记这一领域的个体、私营经济 142
三、记云岩区物资供应站 150
四、记云岩区废旧物资回收公司 160
五、记云岩区物资贸易公司 170
附件： 179
一、贵阳市云岩区物资局（公司）大事记 179
二、贵阳市云岩区物资志 217
三、贵阳市云岩区物资总公司章程 253
四、云岩区物资专业公司管理暂行办法 257
五、云岩区物资总公司关于集体企业管理暂行办法 263
六、云岩区物资总公司承包经营协议书（1、2期） 269
七、云岩区物资局关于国营物资企业实行“四放开”试点方案的意见及五个具体方案（办法） 276
八、云岩区物资局（总公司）廉政建设制度 289
九、南明区物资局学习云岩区物资总公司的经验 302