第1章 导论 1
1.1本书的范畴 1
1.2国际人力资源管理的定义 2
1.3国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异 5
1.4影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 8
1.5应用战略的观点看待国际人力资源管理 15
1.6中国企业国际化进程中的人力资源管理 16
第2章 组织结构 24
2.1简介 24
2.2全球化演变的路径 25
2.3控制机制 38
第3章 跨国并购中的跨文化管理 46
3.1简介 46
3.2跨国并购与跨文化管理 47
3.3文化差异与文化冲突 49
3.4跨国并购后的文化整合及管理 55
第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展 67
4.1国际运营的人力资源配备 67
4.2跨国公司人员甄选的问题及其影响因素 73
4.3为国际商业活动输送人才 78
4.4国际委派投资回报 87
4.5人力资源在跨国企业中的角色 89
第5章 国际招聘与甄选 99
5.1简介 99
5.2员工甄选的问题 100
5.3甄选标准 107
5.4平等的雇用机会 113
5.5双职工夫妇 114
第6章 国际培训与开发 121
6.1简介 121
6.2外派人员培训 122
6.3通过国际委派进行员工开发 132
6.4中国情境下的全球领导力开发 134
第7章 国际薪酬 139
7.1简介 139
7.2国际薪酬的目的 140
7.3国际薪酬计划的主要组成部分 141
7.4国际薪酬的计算方法 144
7.5试探性结论：复杂性形式、挑战和选择 152
第8章 绩效管理 160
8.1简介 160
8.2跨国公司绩效管理 161
8.3控制和绩效管理 164
8.4国际雇员绩效管理 165
8.5国际雇员绩效评估 172
第9章 归国和职业问题 184
9.1简介 184
9.2归国过程 185
9.3对归国的个人反应 188
9.4跨国公司的反应 197
9.5设计归国项目 203
第10章 国际产业关系 212
10.1简介 212
10.2国际产业关系的关键问题 214
10.3工会和国际产业关系 217
10.4工会对跨国公司的响应 218
10.5对中国新劳动法的解析 222
第11章 东道国情境下的国际人力资源管理 229
11.1简介 229
11.2人力资源管理惯例的标准化和当地化 230
11.3东道国环境下的一些结论 236
11.4创造人力资源管理标准化和当地化平衡的措施 240
11.5跨国公司在中国的本土化 242
11.6在境外转移国家管理人力资源 244
第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择 256
12.1简介 256
12.2国际商业道德规范和人力资源管理 256
12.3内在因素：运作模式和国际人力资源管理 261
12.4外在因素：不确定世界中的挑战：安全、保护和反恐 262
12.5中国企业国际人力资源管理展望 266
综合案例 271
海尔的人力资源管理案例 271
十年蝶变写就美的千亿传奇——美的集团人力资源案例 274
TCL国际化进程中的人力资源管理 277