《跨国公司经营与管理 第2版》PDF下载

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  • 作  者:李尔华,崔建格主编
  • 出 版 社:北京:北京交通大学出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787512106062
  • 页数:294 页
图书介绍:在国际化的过程中,各个国家和地区之间都在加强各方面的合作与交流,这是不可逆转的世界潮流。跨国公司是如何产生及发展的?如何发挥其作用?跨国公司对发展中国家尤其是我国的企业有什么启示?如何利用跨国公司的作用?为了回答这些问题,特编写了《跨国公司经营与管理》。本书力求结合我国企业跨国公司的资料,结合我国企业跨国经营的实践,使之具有系统性、实用性和可操作性的特点。

第1章 跨国公司概述 1

导读 1

1.1 跨国公司的定义和特征 1

1.2 跨国公司的构成和类型 6

1.3 跨国公司的形成和发展 8

1.4 跨国公司对世界经济所起的作用 17

1.5 跨国公司对发展中国家经济的影响 19

本章小结 21

关键术语 21

复习思考题 21

案例分析 TCL集团的跨国经营之路 22

第2章 跨国公司理论 26

导读 26

2.1 跨国公司理论的演变 26

2.2 垄断优势理论 28

2.3 产品周期理论 32

2.4 边际产业扩张理论 36

2.5 内部化理论 38

2.6 国际生产折衷理论 41

本章小结 44

关键术语 45

复习思考题 45

案例分析 微软:见证中国纪元 46

第3章 跨国公司的全球战略 49

导读 49

3.1 跨国公司战略的演变 49

3.2 跨国公司全球战略的定义和特征 53

3.3 跨国公司全球战略的基本内容 55

3.4 跨国公司全球战略的类型 60

3.5 跨国公司全球战略管理过程 64

本章小结 70

关键术语 70

复习思考题 70

案例分析 海尔集团的发展战略 71

第4章 跨国公司对外直接投资 73

导读 73

4.1 跨国公司对外直接投资概述 73

4.2 对外直接投资的动因与条件 74

4.3 对外直接投资环境分析 77

4.4 对外直接投资的可行性研究 85

4.5 对外投资的所有权与控制权 89

4.6 对到国外直接投资的鼓励和投资保证 92

本章小结 95

关键术语 95

复习思考题 95

案例分析 LG电子在中国的直接投资 96

第5章 跨国公司的技术转让 100

导读 100

5.1 技术与技术转让概述 100

5.2 跨国公司技术转让的方式 104

5.3 跨国公司的技术转让策略 110

5.4 技术转让定价与转让支付方式 112

5.5 技术转让的政策因素及管理控制 116

本章小结 118

关键术语 119

复习思考题 119

案例分析 惠普公司国际化经营中的技术转让 120

第6章 跨国公司的经营方式 122

导读 122

6.1 跨国公司的股权经营方式 122

6.2 跨国并购 126

6.3 跨国公司的非股权经营方式 129

6.4 跨国战略联盟 134

6.5 影响跨国公司选择经营方式的因素 141

本章小结 144

关键术语 145

复习思考题 145

案例分析 “松下中国”的低价策略 146

第7章 跨国公司的组织管理 149

导读 149

7.1 跨国公司的组织结构概述 149

7.2 跨国公司组织结构的基本形式及选择 152

7.3 跨国公司的管理控制体制 160

本章小结 168

关键术语 168

复习思考题 168

案例分析 联合技术公司的组织结构 169

第8章 跨国公司的营销管理 173

导读 173

8.1 跨国公司的目标市场营销策略 173

8.2 跨国公司的国际市场定位 176

8.3 跨国公司的国际营销组合策略 179

8.4 跨国公司的市场竞争策略 189

8.5 跨国公司的转移价格策略 193

本章小结 197

关键术语 197

复习思考题 197

案例分析 宝洁公司的营销策略 198

第9章 跨国公司的财务管理 201

导读 201

9.1 跨国公司财务管理的职能与财务控制 201

9.2 跨国公司的筹资决策 204

9.3 跨国公司的财务转移 208

9.4 跨国公司的资金运用 212

9.5 跨国公司的外汇风险管理 217

本章小结 220

关键术语 220

复习思考题 220

案例分析 221

一、麦克·里奇公司的转移价格案 221

二、罗纳普朗克-星火密封胶有限公司 222

三、跨国公司转移价格每年挪走300亿 223

第10章 跨国公司人力资源管理 225

导读 225

10.1 跨国公司人力资源管理概述 225

10.2 跨国公司管理人员应具备的素质和能力 226

10.3 跨国公司的人事政策 230

10.4 驻外经理的选择与培训 233

10.5 多国籍员工的管理 237

10.6 跨国家调动 241

10.7 国际报酬政策 243

本章小结 246

关键术语 246

复习思考题 246

案例分析 西门子的人力资源管理——百年战车的强劲引擎 247

第11章 跨国经营的国际规范 252

导读 252

11.1 WTO与跨国经营 253

11.2 联合国跨国公司行为守则 256

11.3 地区性和其他国际性规范 259

本章小结 265

关键术语 265

复习思考题 265

案例分析 加拿大的利用外资政策 266

第12章 我国企业跨国经营的战略选择 267

导读 267

12.1 我国建立跨国公司的战略意义 267

12.2 我国企业跨国经营的现状及主要类型与模式 271

12.3 我国企业跨国经营发展的优劣势分析 278

12.4 我国企业跨国发展前景与面临的挑战 283

12.5 我国企业跨国经营的战略选择 286

本章小结 289

关键术语 289

复习思考题 289

案例分析 中国的联想 世界的联想 290

参考文献 293