第一章 高绩效队伍是“带”出来的第一节 企业核心员工中的“人财” 2
第二节 从企业核心员工说开去 10
第三节 带队伍不能只有“江湖义气” 15
第四节 带好你的队伍 18
第二章 带出高绩效队伍的八大要领第一节 人心齐，泰山移——思想高度统一 24
第二节 日事日毕，日清日高——目标清晰有效 28
第三节 有令必行，有行必果——“管理”妥当可行 33
第四节 学会感恩，担当责任——要务落到实处 37
第五节 遇事不拖沓，办事不抱怨——动作协调一致 41
第六节 低调做人，高调做事——用智慧为人处世 45
第七节 思路决定出路，细节决定成败——流程管理精益求精 49
第八节 士气第一，武器第二——面貌激情澎湃 53
第三章 自己成为高绩效管理者的“三三”内功第一节 高绩效管理者的三大技能 58
第二节 高绩效管理者三项定位 63
第三节 高绩效管理者品德三要素 69
第四章 带出组织文化——让员工充满信仰与追求第一节 团队靠什么凝聚 76
第二节 用价值观融合手段，把团队成员间的矛盾冲突减到最小 83
第三节 理念的最大公约数——愿景 87
第四节 向员工推销你的思想 90
第五章 带出傲人业绩——给予员工明确使命而不只是目标第一节 目标管理是程序 96
第二节 让员工满怀自豪地工作 100
第三节 人性激励法的五大法宝 104
第四节 负激励也是有效激励的手段 109
第六章 带出危机意识——别让员工过分依赖你第一节 由“破窗理论”引发的危机思考 114
第二节 找到并防范风险因子 118
第三节 管理者和员工“共同守望” 123
第四节 做教练，而不是做保姆 128
第七章 带出创新精神——带动员工在不断成长中创造高绩效第一节 培养自觉创新意识 134
第二节 打破固有思维 138
第三节 善于进行逆向性思考 142
第四节 自我否定，自我前进 147
第八章 带出执行力——让员工成为不折不扣的执行者第一节 企业的执行力模型 154
第二节 执行力与制度 160
第三节 让敬业成为习惯 164
第四节 执行重在到位 169
第五节 使员工成为不折不扣的执行者 174
第九章 带出核心能力——激发员工的主人翁意识第一节 提高员工的情商 182
第二节 培养员工职业能力 188
第三节 让员工善于总结 193
第四节 帮员工发挥核心能力 197
第十章 高效带队伍——将你的员工从优秀带到卓越第一节 目标管理，工作量化 202
第二节 和尚与庙的匹配 209
第三节 差别薪酬设计与卓越员工 213
第四节 行为科学理论指导员工从优秀到卓越 217