《你就是极客!软件开发人员生存指南》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:(美)罗普著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787115265913
  • 页数:240 页
图书介绍:本书是一本软件工程师的职场指南,以大量虚构的名字和情景描述了极客的日常工作,对他们常遇到的各类棘手问题给予了巧妙回答。作者以自己在苹果、网景等公司中面临的生死攸关的时刻所做的抉择为例,总结了在硅谷摸爬滚打的经验。

第一部分 职业生涯攻防手册 2

第1章 致胜之道 2

1.1系统思维者 2

1.2麻烦的“人” 3

1.3随机应变系统 4

1.4职业蓝图 5

1.5瞬间的总和 6

第2章 三要素 7

2.1技术方向 8

2.2保持成长 9

2.3交付工作 10

2.4简化无限 12

第3章 工作之痒 14

3.1那通冷电话 14

3.2愤怒之痒 15

3.3预警信号 15

3.3.1投入度 15

3.3.2神游癖 16

3.4打消顾虑 17

3.4.1会失去谁 17

3.4.2可以移交工作了吗 17

3.4.3想挠什么痒 18

3.5绚烂夺目 18

第4章 心智评估 20

4.1明查暗访你未来的工作 20

4.2初步调整 21

4.2.1能否沟通 21

4.2.2继续缓和阶段 22

4.2.3难题 22

4.2.4该你提问了 22

4.3收尾 23

4.3.1长时间令人尴尬的停顿 23

4.3.2对抗性的互动 23

4.3.3感觉如何 23

4.3.4具体的下一步 24

第5章 神经紧张 25

5.1提问的类型 25

5.2回答步骤 26

5.3保持信心 28

第6章 开关 29

6.1人员和安排 29

6.2面试人员 30

6.2.1愤怒的皮特 31

6.2.2健谈的帕蒂 31

6.2.3诗人 31

6.2.4喜欢为难人的格雷格 32

6.2.5老练的史蒂夫 32

6.2.6沉默的鲍勃 33

6.2.7总裁 34

6.3新的视角 34

第7章 经营自己 35

7.1你是一门生意 35

7.2热身 36

7.3一揽子估算 37

7.3.1基本工资 38

7.3.2头衔 38

7.3.3签约奖金 39

7.3.4股票 39

7.4谈判中的角色 39

7.5没兴趣 42

第二部分 解读管理 44

第8章 文化流行榜 44

8.1 90天 44

8.2探究公司文化 45

8.3确定文化的人 47

8.4游戏结束 47

第9章 管理你的老板 48

9.1评估你的老板 49

9.1.1有一对一的面谈吗 49

9.1.2部门会议是随意的还是事先安排的 50

9.1.3要求状态报告吗 51

9.1.4安排什么类型的会议 52

9.1.5会越俎代庖吗 53

9.2基本要素 54

9.3及时通报 54

第10章 无能者 55

10.1经验之谈 55

10.2向上管理 56

10.3信息不完整 57

10.4当心无能者 59

10.5一切 60

第11章 突击者 62

11.1借口 63

11.2表达方式 63

11.3讲些有意义的话 65

第12章 敌人 66

12.1管理者大变身 66

12.1.1讯问者 66

12.1.2排序者 67

12.1.3随机者 67

12.1.4启发者 68

12.1.5敌人 68

12.2管理这回事 69

第13章 不可能的任务 70

13.1疯狂计划的征兆 71

13.2赌注的大小 71

13.3尊重的重要性 72

13.4他想要什么 72

第14章 下意识反应 74

14.1八分之一秒 74

14.2下意识反应 75

14.2.1“不”先生 75

14.2.2 蛮牛 76

14.2.3止水 77

14.2.4酿酒师 77

14.2.5处理者 78

14.2.6自责者 78

14.2.7末世论者 79

14.2.8放弃者 79

14.3下意识反应的阶段 80

第15章 深呼吸 81

15.1叹息 81

15.2三场会议 83

15.3投入“枯燥” 85

第16章 系统的游戏化 86

16. 1有趣的系统 86

16.1.1发现:从困惑到控制 87

16.1.2优化、重复、获胜:悖论和警告 87

16.1.3成就:得到他人的肯定 89

16.1.4游戏的规则 89

16.2白板游戏 90

第17章 杀人游戏 92

17.1危机四伏 92

17.2撒谎的动机 93

17.3并非角色扮演而是生死攸关 95

17.4不能让杀手得逞 95

第18章 后巷桥牌 97

18.1关于信任 97

18.2后巷桥牌 98

18.2.1会互相打趣 99

18.2.2可以无意中获取信息 100

18.2.3无需工作就获得工作经验 100

18.3另一种员工会议 101

第19章 自己人 102

19.1分享你的创作 104

19.2讲故事 105

第20章 我们需要你 106

20.1聘任申请的情况 107

20.2每天在每个聘任申请上花费一小时 108

20.3找到了他们!我成功了 109

20.4有意地表达需要 109

20.5为你的事业而雇用 111

第21章 刺儿头悖论 113

21.1关于大刺儿头的假设 113

21.2团队要前进 114

21.3刺儿头悖论 116

21.4每个人都是一次调整 117

第22章 办公塘 119

22.1“我们”这个默契的整体 119

22.2你确定吗 120

22.2.1性格 121

22.2.2合适的任务 122

22.2.3企业文化 123

22.2.4摩擦的侦测 123

22.3另一个工作塘 124

第三部分 日用工具箱 126

第23章 电脑虫简介 126

23.1理解你那呆子 126

23.1.1理解你那呆子跟电脑的关系 127

23.1.2你那呆子有控制问题 127

23.1.3你那呆子为自己建造了工作舱 128

23.1.4你那呆子钟爱玩具和谜题 128

23.1.5电脑虫其实超级可爱 129

23.1.6你那呆子对信息有饥渴的求知 129

23.1.7你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎 130

23.1.8你那呆子可能是不受喜爱的人物 131

23.2电脑虫调教进阶秘籍 131

23.2.1将他不擅长的事情对应上他爱做的 131

23.2.2把事情变为项目 132

23.2.3人是世界上最有趣的内容 132

23.3下一个亢奋点 132

第24章 一天的滋味 134

24.1新的工作 134

24.2一天的滋味 135

24.2.1早晨整理 135

24.2.2效率简约主义的实践 137

24.2.3晚间整理 138

第25章 涓滴列表 140

25.1涓滴的创建 141

25.2涓滴过程 143

25.3事先安排的即兴发挥 144

第26章 危机与创造性 146

26.1事情的分类范围 146

26.1.1危机 147

26.1.2创造性 148

26.2个人模型 149

第27章 关于工具的狂热法则 150

27. 1狂热法则 152

27.1.1我的工具貌似简单 152

27.1.2我的工具不受工作场所的限制 153

27.1.3我的工具的设计目的都是免除重复动作 154

27.1.4我的工具只做我让它们做的事情 154

27.1.5我的工具只属于我自己 155

27.2进化中的狂热 155

第28章 无为 157

28.1重要的静止训练 157

28.2无为 159

28.3不要去寻找 160

第29章 如何才能不反胃 161

29.1不反胃只需要两步 161

29.1.1步骤1:不停地练习 162

29.1.2步骤2:避免反胃 163

29.2焦虑 165

第30章 大声讲出来 166

30.1演示还是演说 166

30.2不可原谅的错误 167

30.3灾难 168

30.4精简 169

30.5演示中的停顿 171

30.6带给听众的财富 171

第31章 代码、功能和真相 173

31.1那个讨厌的三角形 174

31.1.1代码、功能和真相 174

31.1.2舒适的圆圈 176

31.1.3圆圈分析 177

31.2开始协商吧,尽情争论吧 180

第32章 启示 181

32.1三个阶段 182

32.2三种Alpha 182

32.2.1虚无Alpha:我其实什么也没说 183

32.2.2积极Alpha:我积极配合,但你来主导 184

32.2.3主导Alpha:我来主导吧 185

32.3不可思议事件的眼界 187

第四部分 下一份工作 190

第33章 面对责难 190

33.1你可能在说谎 190

33.2橡皮图章式的事件 191

33.3不愧疚、不疑虑、不惧怕 191

33.4比赛开始 192

33.5不可饶恕的文过饰非 193

33.6侦察责难的办法 194

第34章 我不要意外 195

34.1我要看到钱 195

34.1.1评级与内容 196

34.1.2绩效考核是一次对话 197

34.1.3意外! 199

34.2写作的恒久性 199

第35章 深思熟虑 200

35.1三个选择 200

35.1.1问题1:创业公司还是成熟企业 201

35.1.2问题2:专题还是品牌 203

35.1.3问题3:管理还是开发 203

35.2对机遇的完整步法 204

第36章 硅谷的诅咒 206

36.1学徒制 206

36.2语言问题 207

36.3诅咒 209

36.4极客变成主流 210

第37章 独家披露 211

37.1管理是职业生涯的归零 211

37.2你要参加大量的会议 212

37.3你是沟通的交汇点 212

37.4抽象和过滤 213

37.5你会成为多种行话的翻译者 213

37.6无处不在的戏剧性事件 214

37.7情景切换 214

37.8 拒绝 215

37.9接受 216

37.10相信别人,才能超越 216

第38章 注意缺口 217

38.1缺口 217

38.1.1知识和能力:第一才子 218

38.1.2权力和影响:指挥大师 219

38.1.3关系网和沟通:知情者 220

38.2角度的问题 221

第39章 大逃亡 223

39.1这种烂事 223

39.1.1两条线索 224

39.1.2第一波 225

39.1.3第二波 226

39.1.4第三波 228

39.2哪一波 228

第40章 光明前景的另一面 230

40.1下一步是什么 231

40.2被现状误导 232

40.3令人不安的结尾 233

跋 只争朝夕 234

附录 236