一月 励志 1
1月1日 我们要做全球最大的工厂 2
1月2日 阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了 3
1月3日 自己的名字很重要 4
1月4日 要争权夺利，更要开疆拓土 5
1月5日 未来你也有可能成为掌管中国经济的将相之才 6
1月8日 谁想接管我的位置，谁就应该比我更努力 7
1月9日 你没有变成总裁，表明你可能没有好好运用时间 8
1月10日 满手烂牌，不一定就会输 9
1月11日 大难不死才有生机，历经沧桑才得美景 10
1月12日 人要学会走逆境 11
1月15日 成功，是一个很差劲的导师 12
1月16日 要有憨劲，不要太多小聪明 13
1月17日 最负盛名的葡萄美酒，往往产自最贫瘠的土壤 14
1月18日 在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸 15
1月19日 挣小钱靠运气，挣大钱靠能力 15
1月22日 要有雄心壮志 16
1月23日 走积极的人生之路 17
1月24日 命运操纵在自己手里 18
1月25日 竞争是唯一不变的法则 19
1月26日 生活条件与战斗条件一致者强 20
1月29日 越严厉的主管你越要跟 21
1月30日 事非三思，不能成功 22
二月 策略 23
2月1日 成吉思汗会赢，赢在方向 24
2月2日 从策略到方法的成功法则 24
2月3日 做生意要掌握人理、物理、事理 25
2月6日 以一个工业经营者的心态作决定 26
2月7日 富士康赢在基本面 27
2月8日 长期、稳定、发展、科技、国际 28
2月9日 永续的经营，是所有企业的最大梦想 29
2月10日 成长是一条不归路 30
2月13日 关注景气好坏，不如先关注经济结构板块的移动 31
2月14日 不景气是我们发展的机会 32
2月15日 哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂 33
2月16日 我们的经营模式，定位在没有品牌 33
2月17日 在制造代工业，我们是世界第一 34
2月20日 新经济时代成功的关键是预测准确 35
2月21日 不做房地产，因为我天生命苦 36
2月22日 银行是沙塔上面的大象 37
2月23日 依靠科技自主创新，保护企业智慧财产 38
2月24日 经济本身具有流动性 38
2月27日 大陆劳动力成本仍有优势 39
2月28日 我们事业发展的疆域不会只局限于中国 40
三月 竞争 41
3月1日 即时上市、即时量产、即时变现 42
3月2日 没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长 43
3月5日 打不死的蟑螂和地瓜 44
3月6日 我没有抢别人订单，反而给别人介绍很多订单 44
3月7日 富士康的发展是跟时间竞争 45
3月8日 如果我们够快，我们就能赢 46
3月9日 只要『大象』会跳舞，一样可以生存 47
3月12日 竞争要靠速度和效率 48
3月13日 不景气时要拼价格，景气时要拼速度 49
3月14日 做好速度的提升，就要做好时间的管理 50
3月15日 竞争就是竞争资源 50
3月16日 我就是用打官司追求真相 51
3月19日 即使你很强大，竞争也永远存在 52
3月20日 奥运得奖牌的选手也是前三名 53
3月21日 公平竞争靠什么？ 53
3月22日 让市场的手去推动进步之轮 54
3月23日 看看自己的竞争力在哪里 55
3月26日 养成赢的习惯 56
3月27日 我们不是一个便宜的公司 57
3月28日 在竞争导向下实行『承包制』 57
3月29日 深耕技术，人才也需要竞争 58
3月30日 国际的竞争是企业面临的不可避免的现实 59
四月 制造 61
4月2日 模具是工业之母 62
4月3日 大量生产模具，一定要靠一套制度 63
4月4日 接插件还有很多事要做 64
4月5日 即使熟悉的事业也可以在工艺上创新 65
4月6日 什么是精密工业？ 66
4月9日 21世纪是3C的时代 66
4月10日 从3C进入6C 67
4月11日 富士康的『广深高速』产品策略 68
4月12日 一定要有自制设备的能力 69
4月13日 富士康处于镁产业的市场前沿 70
4月16日 富士康集团竞争能力的四项基础原则 71
4月17日 看不懂CMM模式就没有资格买鸿海股票！ 72
4月18日 富士康所走的路，就是独创绝技 73
4月19日 委外代工已经成为一种竞争要素 74
4月20日 代工有什么前途？ 75
4月23日 设计者跟制造者之间要彼此沟通 76
4月24日 为客户全面降低成本 77
4月25日 不与客户竞争 78
4月26日 品牌并不是货币的保证 78
4月27日 奥运会大家记住的只有冠军 79
4月30日 电子工业的未来依赖于灵活量产 80
五月 科技 83
5月1日 用脑去做事，而不是用手 84
5月2日 为什么要擦亮富士康？ 85
5月3日 『科技』远在天边，富士康在苦苦追赶 86
5月4日 原创技术＋革新工具＋大量生产＝中国不败 87
5月7日 创新都是被逼出来的 88
5月8日 高科技更需要纪律 89
5月9日 我们的产品是没有界限的 89
5月10日 走自动化这条路要用脑 90
5月11日 把技术论坛变成技术擂台 91
5月14日 技术人员一定要能走出实验室 92
5月15日 创新离不开经验的积累 93
5月16日 练好基本功 94
5月17日 富士康是一条『技术变色龙』 95
5月18日 借力打力 96
5月21日 赋予产品科技创新的内涵 96
5月22日 『可不可能』不是问题，而是行动 97
5月23日 我们离真正的科技，还非常的遥远 98
5月24日 做任何事情都会用到IE 99
5月25日 没有IE背景就过不了我这一关 100
5月28日 世界第一的技术我就有兴趣 101
5月29日 让全世界用上最便宜的科技产品 102
5月30日 长期投资科技，长期投资人才 103
5月31日 只有理论结合制造，科技才能发挥威力 104
六月 品质 105
6月1日 品质是生命和尊严 106
6月4日 没有品质就没有生命 107
6月5日 没有品质的品牌无法昂首挺胸 107
6月6日 没有科技就没有品质 108
6月7日 人是品质的根本 109
6月8日 品质绩效是品管系统的呈现 109
6月11日 品质要培养为一种习惯 110
6月12日 失败是一种希望，但重复失败是一种绝望 111
6月13日 品质与安全不能只停留在口号、标语上 112
6月14日 品质不容商量，没有人情好讲 113
6月15日 品质，是一场不流血的革命 113
6月18日 执行标准，必须依靠纪律 114
6月19日 质量需要团队的运作 115
6月20日 傻瓜的观念 116
6月21日 精密的观念 117
6月22日 设计人员一定要到产品制造现场去 118
6月25日 品质提升，销售人员责任重大 118
6月26日 必须强调现场主管的工作纪律 119
6月27日 人品的制造比产品的制造更复杂 120
6月28日 没有良好的品质，一切效果会打折扣 121
6月29日 追根究底 122
七月 人才 123
7月2日 是千里马，就要自己跑出来 124
7月3日 人才永远是所有经营组织最大的挑战 125
7月4日 有钱财，不一定有人才 125
7月5日 聚才乃壮，富士则康 126
7月6日 三万员工，一定要变成三万个课长 127
7月9日 让有竞争力的人先富起来 128
7月10日 良禽择木而栖 128
7月11日 选人才是我最主要的职责 130
7月12日 唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业 130
7月13日 人力精简并不等于人力裁减 131
7月16日 人才本土化是一项紧迫性的课题 132
7月17日 引进专业专职专心的新人才 133
7月18日 筑巢引凤 134
7月19日 能够赶我下台的好汉站出来，我做梦都在期盼你的出现 135
7月20日 人无品质，犹如树无根本 135
7月23日 好的人品，是人的『根性』 136
7月24日 第一优先的就应该是品德 137
7月25日 没有责任心，你一定不会成功 138
7月26日 才智需要自己下心力去历练 139
7月27日 被掌握的未来，美丽而不危险 139
7月30日 开启新的有智慧的人生 140
7月31日 没有锤炼就没有人才 142
八月 文化 143
8月1日 文化就像一只不死鸟 144
8月2日 企业文化就是企业品牌 145
8月3日 富士康企业文化有四个特征 146
8月6日 融合，不要自命天才 147
8月7日 必须懂得与别人合作与沟通 148
8月8日 组织重大改变，需要跨越集合-整合-融合 149
8月9日 每一块木片就是一个团队成员 150
8月10日 拍手了就是认同目标，就要努力负责地去完成目标 150
8月13日 我为什么喜欢深圳？ 151
8月14日 肩膀就是要担责任的 152
8月15日 要具备自我负责的心态 153
8月16日 要建立勤学的文化 154
8月17日 社会是一个金字塔，只有每天进步的人才能到达巅峰 155
8月20日 否定自己和再造自己 156
8月21日 为什么鹿不把它的角割掉？为什么大象不把自己的鼻子割掉？ 156
8月22日 要敢于打破官僚体制 157
8月23日 信任往往是在当他人需要你的时候建立 158
8月24日 信任要真诚，强者要先伸出手 159
8月27日 撕开假性和谐的面纱 160
8月28日 良性冲突是一种有益的文化 161
8月29日 善良、快乐与尊严是一种向上的人性指标 162
8月30日 品德是高科技竞争的精神支柱 164
8月31日 以互信共创荣景 164
九月 执行 167
9月3日 走出实验室没有高科技，只有执行的纪律 168
9月4日 崇尚身体力行的经营管理哲学 168
9月5日 成功的三部曲：策略、决心、方法 169
9月6日 要保持执行力 170
9月7日 执行，要有决心 171
9月10日 执行力，最重要的是精神 172
9月11日 责任应该由上位者来扛 173
9月12日 贯彻：需要责己的勇气 174
9月13日 有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍 175
9月14日 执行力中重要的元素就是毅力 175
9月17日 构建执行力，要挥泪斩马谡 176
9月18日 懂了再做，但做了要负责任 177
9月19日 我们顶多是人才，但要有执行力才算数 177
9月20日 怕的是没有检讨的能力，没有执行的能力 178
9月21日 做事四要 179
9月24日 一切应该从系统面去寻找创意，解决问题 180
9月25日 畅通全球物流和信息流 181
9月26日 以『法』堵住品德溃堤 182
9月27日 我们花很多时间设计、改善表单 182
9月28日 组织变革：在正确方向上演进 183
十月 学习 185
10月1日 向失败学习，不再失败 186
10月2日 不学习的人就会被淘汰 187
10月3日 留住良才，发挥良才，需要不断培训学习 188
10月4日 企业的破产，往往是因为自满 188
10月5日 把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人 189
10月8日 教育训练一定要加强 190
10月9日 学习，必须自己逼自己 191
10月10日 博士应该是个『狭士』，学问越来越专 192
10月11日 三种组织学习形式 193
10月12日 企业管理人员要具备专业知识与宏观常识 194
10月15日 新人要认真对待基础工作 195
10月16日 太阳底下没有新鲜的事情，都是轮回 196
10月17日 没有来上课的供应商，不再采购他们的东西 197
10月18日 我们学的是看问题跟别人不一样 197
10月19日 在安逸的环境下容易丧失继续学习的动力 198
10月22日 能力来自自觉、自主和自动 199
10月23日 做到永远在学习 200
10月24日 人才培育永续经营 200
10月25日 要努力具备『快、变、大』的能力 201
10月26日 跨世纪学习的观念 202
10月29日 课堂书本学习的结束，绝不意味着学习的结束 203
10月30日 勤奋的精神归根到底就是勤学、苦干和实干 204
10月31日 习比学重要 204
十一月 领导力 207
11月1日 领袖要多一点霸气 208
11月2日 决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫 208
11月5日 重大危机、事件，我一定在一线一起拼 209
11月6日 上行下效是鸿海文化 210
11月7日 我是『郭三点』 211
11月8日 人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情 211
11月9日 你告诉一个伟大人物的英雄史，我同时可以告诉一段他的悲剧史 212
11月12日 我这辈子都在走逆境 213
11月13日 我的缺点就是没有耐心 214
11月14日 四种不良领导方式 215
11月15日 正确的领导方式三个原则 216
11月16日 新时代的领导者必须拥有健康开放的心胸 217
11月19日 我只坐着飞机度过一次假 217
11月20日 没有管理只有领导 218
11月21日 管理可以训练，领导没法训练 219
11月22日 我不是皇帝，我是地瓜 220
11月23日 我的眼泪都是往肚里吞 220
11月26日 你问问题的时候，可不可以同时给我答案？ 221
11月27日 没有接班的问题，只有经验传承的问题 222
11月28日 不是培养一个接班人，我会培养一群接班人 223
11月29日 我的年薪只有1元新台币 224
11月30日 我的每一毛钱都是干净的 224
十二月 责任 227
12月3日 富士康经营理念与十七大报告不谋而合 228
12月4日 要胸怀融合，发挥责任 228
12月5日 富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践 229
12月6日 我对家乡建设有责任 230
12月7日 希望富士康能起标杆带头作用 231
12月10日 今天的这片农田将成为一座10万人的科技之城 231
12月11日 持之以恒地承担企业社会责任 232
12月12日 节能、减排、绿化、循环 233
12月13日 工业环保特别重要 233
12月14日 开发节能环保技术 234
12月17日 企业人生的『幸福三境』 235
12月18日 长期投资科技，永续经营本业 236
12月19日 把所赚的钱拿出一定比例来与员工分享 236
12月20日 以一名劳动者的身份来学习《劳动合同法》 237
12月21日 《劳动合同法》是一个执行契机 238
12月24日 保护弱势、留住人才、自由选择 239
12月25日 追求一个合并双方和员工的三赢局面 239
12月26日 扩大投资，改善工作环境 240
12月27日 尽全力照顾好这些员工 241
12月28日 对员工不是只有工作上的关怀 242
12月31日 安全永远第一 243