第1章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图 1
第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由 2
第二节 鸿海集团的产业版图 10
第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业 16
第2章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略 23
第一节 鸿海的雄心 25
第二节 鸿海的策略 26
第三节 鸿海的4条成长曲线 32
第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式 44
第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势 49
第六节 成长速度（布局） 51
第七节 成长方式：内部成长与外部成长 52
第3章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装 59
第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”：个人计算机 60
第二节 从连接器、线缆起步 63
第三节 靠计算机机壳站稳 66
第四节 准系统组装 70
第五节 台式计算机生产 72
第六节 主板——狐狮相争的阵地战 74
第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋 77
第八节 笔记本电脑代工 79
第九节 服务器代工 86
第4章 第2条成长曲线——手机 91
第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机 92
第二节 台湾地区手机代工的产业结构 96
第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康 98
第四节 富士康收购奇美通讯 107
第5章 第3条成长曲线——消费电子 113
第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子 114
第二节 光驱 116
第三节 网络通信 119
第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕 123
第五节 合并普立尔 127
第6章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子 131
第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子 132
第二节 生活液晶屏幕的群创科技 134
第三节 沛鑫半导体 142
第四节 进军汽车产业 145
第五节 进军软件产业 149
第六节 进军机器人产业 151
第七节 医疗保健是第7C 153
第八节 我们的浅见 154
第7章 鸿海的组织设计与企业文化 157
第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构 158
第二节 公司成长带来的管理挑战 163
第三节 郭台铭所期望的企业文化 167
第四节 企业文化的创新 175
第8章 领导力与执行力 177
第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术 180
第二节 财务控制 188
第9章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何 193
第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战 194
第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战 197
第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战 204
第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战 209
第五节 郭台铭的二弟——郭台成 212
第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲 215
第七节 鸿海的近忧远虑 217