孙子兵法与商战谋略 1
火攻第十二 1
灭顶之灾，火攻有五 2
劣质产品害人 3
博帕尔事件 4
火攻者明，水攻者强 4
巧借广告风 5
迪斯尼巧借博览会壮大自己 5
“飞鸽”飞向美国 6
餐厅老板巧借“名人”聚餐 7
“四丫头”巧经商 8
“谁来保护您” 9
巧借唐诗打开化妆品销路 9
黑郁金香的诞生 10
巧借政治之舟渡难关 11
力主修功，切忌费留 12
杜绝企业“费留”现象 12
用间第十三 14
先知先觉，动而胜人 16
大连商场清退中间商 16
日本人靠信息念活了“豆腐经” 17
中信公司“信息中心”显威力 18
“山河”击败“洋货”的诀窍 19
奈森建立“速报体制”发横财 20
企业的耳目与神经 20
“经营之神”的信息经 21
信息促谈判成功 22
吉利公司的惨败纪录 23
杜康酒厂注重信息的管理 23
一条信息，两种结果 24
金宇中勇争输美配额 25
一条信息赚回2500万美元 26
上智为间，必成大功 27
日本企业的情报网遍布全球 28
房地产间谍战 29
米老鼠——商海谍战的产物 30
日本“客商”窃取显影剂配方失败 31
被挖走的木村 32
一条腿的代价 32
汽车侦探 33
皮鞋的秘密 34
此兵之要，三军所恃 35
我国信息化建设取得重大进展 35
孙子兵法与企业管理 38
第一章 孙子兵法与企业管理 38
一、《孙子兵法》 38
二、《孙子兵法》与企业经营管理 39
三、孙子兵法的战略思想体系和战略原则 42
四、《孙子兵法》在企业经营管理中应用的研究 49
第二章 孙子兵法与企业领导素质 51
一、千军易得，一将难求 51
二、以道为心，为将重德 52
三、智信仁勇严，不可失之一偏 53
四、静以幽，正以治，有大将风度 59
五、贵有自知之明，求适不求一 61
第三章 孙子兵法与企业领导方法 62
一、知兵之将，知人善任 62
二、分权与授权：将能而君不御者胜 70
三、善用时间，提高效率：兵之情主速 73
四、左右逢源，游刃有余：携手若使一人 76
第四章 孙子兵法与企业经营战略 79
一、战略环境分析：道、天、地、将、法 79
二、战略制定：以迂为直，因敌制胜 89
三、战略决策 97
四、有限竞争：军争为利，军争为危，非危不战 106
五、战略实施：造形创势，胜敌益强 115
六、战略控制 121
第五章 孙子兵法与企业生产管理 129
一、造势 129
二、治众 132
三、用将 141
第六章 孙子兵法与企业技术开发 148
一、技术进步：致人而不致于人 148
二、技术引进：以迂为直，后发先至 149
三、以质量求生存，以创新求发展：奇正之变，不可胜穷 150
四、开发拳头产品：兵非益多 151
第七章 孙子兵法与企业营销管理 154
一、市场营销谋略的意义和范围：巧能成事 154
二、市场营销谋略的制定原则 156
三、市场营销谋略（1）：以迂为直，后发先至 159
四、市场营销谋略（2）：先处战场，捷足先登 162
五、市场营销谋略（3）：兵者诡道，声色无穷 166
第八章 孙子兵法与企业劳动人事管理 170
一、企业劳动人事管理的重要性：择人而任之 170
二、企业的劳动组织：治众如治寡 171
三、企业的思想教育和劳动纪律：令之以文，齐之以武 175
四、员工激励：赏罚孰明 178
第九章 孙子兵法与企业谈判谋略 182
一、企业谈判：上兵伐谋，其次伐交 182
二、企业谈判准备工作：以虞待不虞者胜 183
三、企业谈判的程序和方法：谋攻之法 189
四、企业谈判谋略（1）：卑而骄之 192
五、企业谈判谋略（2）：亲而离之 193
六、企业谈判谋略（3）：先夺其所爱，则听矣 193
七、企业谈判谋略（4）：上智为间 195
八、企业谈判谋略（5）：夺气攻心 196
九、企业谈判谋略（6）：兵以诈立 201
十、企业谈判谋略（7）：知进退之道，屈伸之理 204