PART 1 干部选拔 2
猛将必发于卒伍 2
循序渐进式选拔，允许破格晋升 8
同等条件下，优先提拔女干部 10
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” 13
“四象限”管理 16
PART 2 干部考核 20
关键时刻是考验干部的试金石 20
360度调查 23
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 25
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 28
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 31
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” 34
PART 3 干部培养 38
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 38
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 42
倡导荷花效应，让造势的干部去做实 45
先学做事，再学做人 49
让属下成为英雄，让自己成为领袖 52
不断自我否定，不断稳步前进 56
PART 4 以奋斗者为本 62
艰苦奋斗才能追上“特斯拉” 62
创造宽松的奋斗环境 65
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 67
为奋斗者做阶梯，帮下属成长 71
承认劳动，不认劳苦 74
清除造假的奋斗行为 77
PART 5 实行“能力主义”薪资制度 80
改“授予制”为“获取分享制” 80
提高人均效益 83
奖金改革：拉大差距，划清层级 87
当期贡献要立即给奖 90
防止高工资、高福利对企业的威胁 93
PART 6 打破繁琐的人力资源考核 98
按目标考核，向目标倾斜 98
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 101
执行“好绩效有好回报”的结果导向 104
“正向考绩”与“逆向考事”相结合 107
PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 112
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 112
改“突击反腐”为“例行反腐” 115
堡垒决不能从内部攻破 119
防止中高层的“塌方式腐败” 122
监管不力要“连带” 126
PART 8 三权分立，分权制衡 130
永远不让家人接班 130
三权分立，分权制衡 134
行政管理与业务流程管理适当分离 137
开放吸收，妥协共存，灰度评估 140
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 144
前端个性化，后端标准化 147
附录 150
华为公司宏观管理的指导原则（摘录） 150
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） 167
华为公司干部后备队管理办法（暂行） 180
华为公司干部后备队选拔标准VI.0（暂行） 187