01 温暖人心的新员工融入计划——方正科技集团股份有限公司人力资源经理柳烨 1
人物简介 2
企业简介 3
一、融入计划出台的背景 4
二、操作流程与具体内容 5
三、实施效果 16
案例点评 18
02 应届毕业生“苗圃养成计划”——北京京东方多媒体科技有限公司人力资源部招聘培训专员马梦夕 21
人物简介 22
企业简介 23
一、为什么要搞“苗圃养成计划” 23
二、“苗圃养成计划”概述 24
三、“苗圃养成计划”的操作办法 25
案例点评 36
03 工作分析的流程、技巧与心得——北京龙源冷却技术有限公司人力资源部薪酬福利主管张媛媛 39
人物简介 40
企业简介 41
一、我们为什么要搞工作分析 41
二、工作分析的难点与解决方案 44
三、项目实施的具体安排 56
四、心得体会 59
案例点评 60
04 让培训为销售插上腾飞的翅膀——北京赛科药业有限责任公司人力资源部培训与考核专员周艳 63
人物简介 64
企业简介 65
一、“新医改”带来新挑战 66
二、缜密分析，主动培训 67
三、培训的具体设计 70
四、试验性培训——“试水”大连 72
五、全面推广与“盛夏的果实” 74
六、我们还要“飞得更高” 75
案例点评 78
05 薪酬变革：如何让老板和员工都满意——北京世铎担保有限公司人力资源经理冯蕊 79
人物简介 80
企业简介 81
一、公司的关怀 82
二、员工的抱怨 84
三、全面薪酬调查 84
四、薪酬变革的挑战与应对之道 87
五、变革效果 91
案例点评 92
06 企业人力资源管理信息化系统从构建到实施——北大维信生物科技有限公司招聘专员赵燕斌 95
人物简介 96
公司简介 97
一、人力资源管理信息化的实施背景 98
二、构建人力资源管理信息化的五大环节 100
三、构建企业人力资源管理信息化系统的操作详解 101
四、方案实施中的五个关键点 108
五、效果评估 111
案例点评 112
07 高知员工激励的“五力模型”——华夏基石人力资源顾问公司高级咨询师王仁理 117
人物简介 118
公司简介 119
一、高知咨询团队的特点 120
二、高知咨询团队所面临的问题 122
三、华夏基石的激励机制 124
案例点评 127
08 集团公司人力资源管理部门的自我修炼——百荣投资集团人力资源总经理臧壮 129
人物简介 130
公司简介 131
一、集团人力资源管控模式 132
二、集团人力资源部简介 133
三、集团人力资源管理部门的文化变革 134
四、集团人力资源管理部门的自我修炼 136
五、实施效果 139
案例点评 140
09 中高层管理者能力素质模型的构建与应用——百荣投资集团人力资源总经理臧壮 141
一、背景分析 142
二、能力素质模型的构建 144
三、在实践中的发展与完善 145
四、中高层管理人员能力素质模型举例 147
五、能力素质模型的推广与应用 148
六、实施效果 153
案例点评 154
10 《格兰达科技集团关爱委员会章程》——格兰达科技集团有限公司董事长林宜龙 157
人物简介 158
企业简介 159
《格兰达科技集团关爱委员会章程》（节选）案例点评 160
案例点评 168
致谢 172