第一章 什么是持续卓越 1
1．勇于思索：构建企业战略应对全球挑战 7
2．以可持续发展促进创新 8
3．制定恰当的内外部激励机制 9
4．支持透明化、开展合作 10
5．让消费者成为你的合作伙伴 10
第二章 企业如何成就持续卓越 15
过去的10年 21
可持续性与大萧条 26
第三章 可持续发展：企业发展的新战略 33
可持续性：只是一种管理时尚吗？ 36
弹性股利 37
追踪断层 39
耐克的攻势 41
福特汽车的新革命 46
靠敷衍消费者过日子的企业该淘汰了 49
如果你没有气候战略，你就没有企业战略 50
第四章 星巴克为何能够持续卓越 55
约翰·布朗：离经叛道 59
言论与行动 61
大步往前走 63
从企业内部实施改变 66
第一项工作：设定议事日程 69
持续卓越是对传统智慧的挑战 71
做一个领队 73
第五章 中国企业的持续卓越之道 75
是什么刺激了新兴市场公司？ 77
中国：稳步前进 83
迎接近在咫尺的全球挑战 87
改写游戏规则 91
第六章 价值链：决定企业的未来 95
沃尔玛：总是可持续的吗？ 101
缩小信息差距 105
劳动——寻找答案的缓慢过程 107
超越大品牌 109
冲突的目标：食物、燃料、水和气候 111
飞机、火车与汽车 113
未来的价值链：这种模式将来适用吗？ 115
第七章 如何打造受市场欢迎的产品 117
没有人想要0.25英寸的钻头 123
徒劳无益的事情 128
消费是可持续的吗？ 130
第八章 持续卓越的助推力 135
养老基金的参与 139
华尔街在哪里？ 144
绿色就是美元 148
硅谷回归 153
第九章 全球面临能源之痛 157
壳牌石油公司的策略 162
我们浪费不起一座矿山 170
注重实用的公用事业 174
资源公司面临的挑战 177
第十章 智能城市、绿色电网和精彩的IT新世界 179
蓝色巨人怎样成为绿色巨人 182
电网的真相 185
绿色软件的前景 189
新技术中的难题 196
第十一章 持续卓越从来没有如此重要 199
不以消费者的言论判断消费行为 202
广告胜过千言万语 206
“漂绿”的反冲效应 209
鼓励消费者改变行为 211
一个极其透明的新世界 214
第十二章 寻求合作者：在持续卓越的道路上 219
为了未来，我们要听取不同的声音 224
非企业界的合作伙伴 225
弥补管理缺失 228
成熟的合作关系 231
这是非政府组织的后时代吗？ 233
第十三章 2020年：世界将由这些公司主导 237
沃尔玛：不可忽视的庞然大物 240
贝特·普莱斯：重构交通体系 241
杜邦：更清洁的化工产品 243
施耐德电气：为人们提供动力的源泉 244
谷歌——没错，就是谷歌 246
欧特克：义无反顾地前进 247
ABC集团：来自发展中国家的全球化视野 249
伊维尔德罗拉公司：迎面吹来西班牙的风 250
印度工业信贷投资银行：以资金推进革命 252
青云创投：中国的清洁技术 254
结论 257
致谢 263