追求篇 志存高远思想决定行动 2
第一章 思考，源自追求与变革 2
一、历史的积淀 4
二、企业如人，变革使责任更重 6
在探索中求发展 6
沉甸甸的责任 8
三、转变视角，变挑战为机遇 11
变革，意味着更高的要求 11
挑战蕴含机遇 12
四、志存高远，让追求成就事业 14
态度决定高度 14
让追求成就事业 15
第二章 战略，前进的目标与路径 16
一、让思想超越理论 18
战略，思想是理论的核心 19
战略管理，源于学习、成于实践 20
二、工厂同样需要战略 22
战略规划，描绘前进的路线图 23
战略实施，新起点的思考 25
第三章 文化，让郑烟再次起航 30
一、文化建设，服务企业战略 32
郑烟需要什么文化 33
“敢”字当头的企业精神 36
成本理念背后的故事 37
我参与，我快乐 38
二、《能力文化纲要》，郑烟发展的引擎 40
三、营造氛围，润物细无声 43
浓厚的目视文化氛围 43
教练式的领导 44
企业文化宣传员 46
企业文化系列活动 48
四、设计评价标准，促使文化落地 50
第四章 系统思考，提升科学管理水平 54
一、指标体系，用数字衡量工作 56
二、流程，质量与效率的推手 60
从思考到理解 61
流程优化，抓好“三个层面” 63
探索篇 文化落地探索工厂之路 66
第五章 敢破敢立，让创新成为进步的源泉 66
一、管理创新，让郑烟活起来 68
打造创新管理平台，提高创新能力 68
效能竞赛，掀起全厂革新热潮 71
从监督到服务，审计部门职能的变化 72
效能监察小组，处理疑难杂症的队伍 73
三张工作单，清除生产管理的死角 74
会审制度，让计划更准确 76
未“亡羊”先“补牢” 77
二、技术创新，生产能力提升的发动机 80
从73.4kg到7.9kg，烘丝机降低干头干尾重量攻关记 80
锅炉变频改造，挑战技术难 84
回潮机周转箱更衣记 86
考验技术与勇气的战斗 88
技术创新，节能降耗无止境 92
“土专家”攻克“洋设备” 94
第六章 培养人才，积累企业最宝贵的财富 96
一、学习是第一能力 98
一位学而不倦的人 98
“复制、粘贴、编辑”，学习三部曲 100
五法培训，全面提升 101
“三个一”制度，学习才有岗位 103
维修工也要做作业 104
快退休还在学习的好职工 105
二、发展通道，人才进步最好的动力 106
首席通道，激励人才 106
技能跑道，助力人才 108
第七章 提升制造力，让郑烟基业长青 110
一、质量是第一位的 112
采用“SPC”法，确保两条生命线 112
32次试验 114
接油盒中的智慧 115
产品的“人身档案” 116
二、成本就是效益 117
源于数据，成于指标 117
成本意识，从细节开始 119
数据分析，节能降耗的利器 120
球阀的小改动，成本的大变化 122
方寸之间做文章 123
一个小梭阀，降低盘纸拼接故障率 124
节约一分成本=创造一分利润 125
三、订单就是命令 126
生产计划表的变化 126
让模式适应订单 128
标准化带来效率的大幅提高 129
满足订单要求，办法总比困难多 130
工具箱改造，模式提高效率 132
第八章 和谐，让郑烟走得更远 134
一、和谐，始于沟通 136
社区旧貌换新颜 137
职工安全，由我们来监督 138
一封感谢信 139
“金秋助学”温暖孤儿心 140
二、变“输血”为“造血”，发展多经企业 141
三、职工医院：实现跨越式发展 143
由0.1引出的护理模式 144
在反思中成长 145
四、创新模式，保证和谐 146
创新离退休职工管理模式 146
社区纠察队，发挥余热创造价值 147
五、安全为发展保驾护航 148
60万公里无事故 148
提高技能，确保安全 149
附录 152
能力文化建设大事记 152
印证 154
大力加强能力文化建设 161
企业文化是企业的“助推器” 164
一个企业的自新改革运动 167
能力决定未来 176