第1章 项目与项目管理 1
1.1初识项目管理 2
1.2为什么需要项目管理 11
1.3项目管理的知识体系 12
1.4项目管理发展阶段与趋势 25
第2章 项目选择与论证 29
2.1项目选择战略分析 30
2.2项目论证 35
第3章 项目采购与招投标 53
3.1项目采购的方式与特点 54
3.2项目采购的法律基础 57
3.3项目招标 64
3.4项目投标 71
3.5项目评标与授标 81
第4章 项目启动与团队构建 87
4.1项目启动 88
4.2项目组织 88
4.3项目组织的类型与设计 89
4.4项目经理与项目团队建设 96
4.5项目经理选择的能力指数模型 98
第5章 项目计划 102
5.1项目计划 103
5.2项目责任分配矩阵 111
5.3关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT） 114
5.4资源/费用计划 128
5.5项目计划路线图与计划制订 136
第6章 项目执行与控制 143
6.1项目进度执行与控制 144
6.2项目成本执行与控制 156
6.3项目质量执行与控制 171
第7章 项目的变更与索赔 186
7.1项目变更范围与内容 187
7.2项目变更程序 193
7.3项目争端与索赔 201
第8章 项目风险计划与控制 211
8.1项目风险管理基本步骤 212
8.2项目风险计划的方法 224
8.3项目风险管理案例分析 233
第9章 项目收尾与后评估 241
9.1项目收尾与总结 242
9.2项目后评估 245
第10章Microsoft Project 2007应用 258
10.1项目进度的计划、跟踪与控制 259
10.2项目资源和费用的计划、跟踪与控制 268
10.3项目信息沟通管理 277
10.4项目报表管理 283
10.5其他辅助功能 291
附件A项目管理全案例分析练习 296
A.1项目决策 296
A.2项目作业分解结构 297
A.3网络图与横道图 298
A.4资源直方图与曲线 299
A.5工期优化 301
A.6前锋线与进度控制 303
A.7挣得值分析 305
A.8质量控制与管理 307
A.9项目风险评价 309
A.10项目总结 310
附件B项目管理全案例分析答案 311
B.1项目决策 311
B.2项目作业分解结构 312
B.3网络图与横道图 313
B.4资源直方图与曲线 315
B.5工期优化 319
B.6前锋线与进度控制 321
B.7挣得值分析 322
B.8质量控制与管理 324
B.9项目风险评价（略） 325
B.10项目总结（略） 325
参考文献 326