第1篇 思考篇 1
1.1遭受非议的MBA 1
1.2仅有方向是远远不够的 7
1.3超出对手的能力是有效能力 13
1.4使能优势的提出 17
1.5使能优势中的参照系 22
1.6标杆从麦当劳与肯德基说起 26
1.7有效维度的选取 31
1.8时间的单向性确定了使能优势的动态性 37
1.9拥有使能优势不等于拥有胜利 43
1.10有关使能优势的哲学属性思考 50
1.11总结与拾遗——思考篇 56
第2篇 比照篇 61
2.1《国富论》中的使能优势思想 61
2.2比较优势中的使能优势思考 67
2.3波特竞争理论中的使能优势思想 72
2.4从使能优势看蓝海战略的实质 78
2.5从使能优势看市场营销 84
2.6标杆在管理中计划职能上的应用 91
2.7从使能优势看企业的三大战略选择 97
2.8蓝契斯特法则中的使能优势思想 103
2.9纳什均衡与不合作条件下的标杆选择 111
2.10弱势情况下使能优势的选择 117
2.11总结与拾遗——比照篇 123
第3篇 实践篇 128
3.1孟子是可以被打倒的——微小的超越，也是超越 128
3.2综合使能优势在田忌赛马中的应用 ——兼论超出优势边际效用递减 134
3.3姜太公不同的选择——维度不是固定的 141
3.4孙子兵法中的使能优势 147
3.5诸葛亮在隆中对里的使能优势 153
3.6苏格拉底麦田里的使能优势思想及标杆的影响 160
3.7本田的汽车之路——使能优势的扩展 166
3.8格兰仕微波炉，举国家优势成为自身优势 173
3.9姚明为什么要打篮球——优势的发现、发展、提升与优化 179
3.10寻找新的成长维度——组织与个人的相关平衡 186
3.11总结与拾遗——实践篇 192