第一部分 引论 3
1 管理控制师、管理控制师职责和管理控制：基础和界定 3
1.1 引言 3
1.2 管理控制实践：实践案例简介 5
1.3 管理控制学科的发展 18
1.4 管理控制相关理念 21
1.5 管理控制相关会计理论选讲 29
1.6 总结 34
进一步阅读的参考文献 34
2 管理控制作为领导的理性保障 36
2.1 从管理控制师任务中引申而来的管理控制职能 36
2.2 理性与理性保障 46
2.3 理性保障和道德 52
2.4 后续安排 53
进一步阅读的参考文献 54
3 计划协调作为管理控制的基础 55
3.1 理想类型的领导过程 55
3.2 协调机制作为领导模式 59
3.3 目标和目标制定 62
3.4 总结 71
进一步阅读的参考文献 71
第二部分 信息供给 75
4 信息供给的基本问题 75
4.1 概念基础 75
4.2 信息供给任务的构架 76
4.3 信息方面人的行为 86
4.4 管理控制师在信息供给中需达到的要求 90
4.5 信息技术基础 93
4.6 总结 99
进一步阅读的参考文献 100
5 财务会计核算 101
5.1 概念基础 101
5.2 财务会计核算的基础 102
5.3 德国会计、中国会计和国际会计的区别 111
5.4 财务会计核算作为管理控制的基础 115
5.5 会计核算领域的发展 119
5.6 总结 123
进一步阅读的参考文献 124
6 成本、收入、收益和业绩核算 125
6.1 概念基础 125
6.2 广义的成本核算 126
6.3 收入核算 155
6.4 业绩核算 158
6.5 总结 161
进一步阅读的参考文献 161
7 指标和指标系统 163
7.1 概念基础 163
7.2 指标的类型和功能 164
7.3 重要的财务指标 166
7.4 指标系统 178
7.5 指标系统的构建 189
7.6 应用前提和限制 191
进一步阅读的参考文献 192
8 转让定价 194
8.1 概念基础 194
8.2 转让定价的功能和目标 195
8.3 转让定价的确定方法 199
8.4 转让定价在管理实践中的运用 205
8.5 总结 209
进一步阅读的参考文献 209
9 报告 210
9.1 概念基础 210
9.2 报告的构建要素 211
9.3 报告的构建建议 216
9.4 实践中的月报 218
9.5 特殊内容主题的报告制定 223
9.6 总结 227
进一步阅读的参考文献 228
第三部分 计划编制和监控 231
10 计划编制和监控的基本问题 231
10.1 概念基础 231
10.2 计划编制和监控的不同形式 234
10.3 企业计划编制和监控的组织架构以及特点 236
10.4 计划编制和监控中人的行为 239
10.5 管理控制师的计划编制和监控职能 247
10.6 信息技术基础 257
10.7 结论 259
进一步阅读的参考文献 260
11 运营计划编制和监控 262
11.1 概念基础 262
11.2 运营计划编制和监控的结构和内容 264
11.3 管理控制师在运营计划编制和监控中的任务 283
11.4 运营计划编制和监控工具选讲 284
11.5 结论 306
进一步阅读的参考文献 307
12 战术计划编制和监控 309
12.1 概念基础 309
12.2 战术计划编制和监控的结构和内容 310
12.3 管理控制师在战术计划编制和监控过程中的任务 314
12.4 战术计划编制和监控工具选讲 315
12.5 总结 350
进一步阅读的参考文献 351
13 战略计划编制和监控 353
13.1 概念基础 353
13.2 战略计划编制和监控的构架和内容 355
13.3 管理控制师在战略计划编制和监控中的职责 370
13.4 战略计划编制和监控工具选讲 377
13.5 总结 389
进一步阅读的参考文献 390
第四部分 管理控制职能的构建 395
14 管理控制部构建的基本问题 395
14.1 概念基础 395
14.2 基本构建空间 396
14.3 构建任务的基本结构 417
14.4 总结 427
进一步阅读的参考文献 427
15 管理控制师职责的主要构建问题 429
15.1 管理控制部战略定位的基本问题 429
15.2 战略定位方法选讲 446
15.3 管理控制部组织结构 461
15.4 总结 470
进一步阅读的参考文献 472
参考文献 473