01 从模拟信号到3G生活：“十一五”国内企业人力资源管理回顾与未来展望——访华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波博士 1
理论前沿：国内外人力资源管理的研究动态 3
“十一五”回顾：人力资源管理的“模拟信号”时代 4
“十二五”展望：期待更加精彩的“3G生活” 8
02 辉瑞招聘：你不知道的一面——访辉瑞（中国）人力资源原高级经理邢绍国先生 13
辉瑞是怎样做招聘的 16
做好招聘：工夫在诗之外 18
如何识破应聘者的骗术 22
03 润物无声，“外领”归来的处事之道——访北京龙源冷却技术有限公司人力资源经理李宾女士 25
攻城略地中的“整编”之师 27
重返母文化“调息” 31
“外领”归来再修行 36
04 如何做好业务部门的战略伙伴——访方正科技集团股份有限公司人力资源经理柳烨 41
优秀是一种习惯 44
超越老板的期望 46
新员工融入计划 49
如何做好业务部门的战略伙伴 52
机会就在自己手里 56
05 做足人力资源管理功课，前瞻性地推动公司业务的全面发展——访百荣投资集团人力资源部总经理臧壮先生 59
有动力，事业才会精彩 62
理念的量化与实施 65
推动人力资源管理工作的流程化建设 67
帮助员工规划未来 70
人力资源管理的自我完善 73
06 物联网公司人力资源管理的巩固与飞跃——访某B2C网络商城总经理张女士 75
时尚也是工作，责任胜于能力 76
物联网公司的刺激与苦恼 78
没有好的战略，就没有真正好的人力资源管理 80
从“狼性”到温柔 83
07 管理咨询公司的自我管理——再访华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波博士 85
人力资源管理咨询的战略定位 87
多元化的招聘与人力资源管理战略职能的发挥 89
咨询团队激励的“五力模型” 92
好马可吃回头草 95
08 矩阵革命，打造人才的“梦幻工厂”——访国内某行业龙头企业集团总部人力资源副总监刘女士 97
面对竞争，我们已做好准备 98
精耕细作，打造人力资源管理“梦工厂” 101
全心全意，为了人才更好地发展 103
09 做“自燃”人，做“自燃”公司体现真正的大爱无疆——访格兰达科技集团有限公司高级副总裁刘宝龙先生 107
欲成大事，先从细节做起 110
系统安排，使人才像黄金一样保值增值 113
做“自燃人”，体现真正的大爱无疆 115
10 “狼性”的团队，温情的公司——访世铎担保有限公司总经理李彬先生 119
天下没有免费的午餐 122
“情”、“利”交融的管理理念 124
有了好的团队，就可以撬动任何项目 128
用希望引领发展 131
11 从僵化到优化的飞跃，赋予员工“体面人生”——访北京赛科药业党委副书记、人力资源部经理张薇女士 133
人力资源管理的从无到有 136
从僵化到优化 138
从优化再到战略伙伴 140
赋予员工“体面人生” 143
12 “爱”、“狠”交织的用人哲学——访北京执信医疗有限公司总裁朱勇平先生 149
人力资源管理无止境 152
海纳百川，有容乃大 153
用兵要狠，爱兵要深 157
总裁的感悟 163
后记 165