第一章 21世纪制造业发展趋势 3
一、市场迫使企业观念转变 3
二、精益物流概述 20
第二章 拉动物流的前提——均衡化生产 27
一、均衡化生产概要 27
二、实施均衡化生产需要做到的关联改善 37
第三章 拉动计划系统设计与运营 47
一、看板的系统设计 47
二、看板系统的运营方法 61
第四章 厂内精益物流 79
一、厂内物流系统概述 79
二、SPS单台套配送 91
三、领取看板的设定与运营 110
四、生产看板的设定与运营 116
五、搬运标准化改善 125
第五章 厂外物流 135
一、厂外物流系统概述 135
二、循环集货设计与运营 151
三、顺引拉动物流 160
四、电子看板的运行 171
五、一体化包装设计与回收 176
第六章 精益物流改善实战案例 187
一、厂外物流相关的改善案例 187
二、物料保管、盘点相关的改善案例 192
三、订单交货信息处理的效率改善案例 196
四、订单发货的分拣错误改善案例 199
五、装备企业“横搬”浪费改善案例 202
六、验货、捆包相关的改善案例 205
七、运输配送相关的改善案例 208
八、物流关联业务改善案例 212
九、厂内物流改善案例 216
第七章 拉动生产改善实战案例 223
一、拉动生产前期导入 223
二、拉动库存设计与管理 229
三、拉动计划的系统设计 233
四、线边库设计与运营 241
五、批量拉动计划与物流设计 248
六、拉动系统的内部扩展 254
七、拉动系统的维持与持续改善 263
第八章 拉动生产导入的十大困惑 271
一、行业差异下JIT是否通用？ 271
二、看板是计划与物控的整合，ERP如何适应JIT？ 272
三、ERP和JIT可否组合使用，实施上如何解决？ 273
四、JIT需要哪些信息支持技术？ 274
五、JIT将如何发展下去呢？ 275
六、JIT的多品种少量生产如何操作？ 277
七、如何均衡淡旺季的产量差异？ 279
八、完全以单品定制机械制造业导入JIT该怎么做？ 280
九、JIT如何应对计划变更？ 281
十、JIT生产方式有什么导入顺序吗？ 283