第一章 混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家 1
内部裂变项目 12
项目实战再造人才 17
内部企业家培养模型 19
第二章 触变：点燃创造力的秘密 23
触变机制 27
反向势能 33
胜任力螺旋 41
第三章 项目化：组织再造 43
一次性工作转化为项目 47
小团队与大平台 50
自主管理，自我驱动 53
多项目积累，突破式成长 59
第四章 超级HR：新的结构和多重角色 67
人力资源管理项目化 72
项目团队和网络状结构 74
多重角色和能力中心 77
超级HR如何工作 79
第五章 复合型人才的孵化和培养 91
项目经理：未来的内部企业家 93
复合型人才的素质模型 100
职能一项目复合式岗位 105
人才规划和创新人才的招聘 106
人才补给与调整 112
多通道成长阶梯 113
项目让空降人才减少流失 115
盘点评价匹配 116
第六章 混序的绩效管理 131
复合式绩效管理模型 134
里程碑结果评价 137
组织级复合绩效 143
部门级复合式绩效 152
员工的复合绩效 161
优先级项目和权重配置 179
第七章 从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红 189
项目薪酬指数 193
项目贡献指数 199
与项目业绩挂钩的晋升 206
防止项目奖励中的“副激励” 211
第八章 行动中学习，螺旋式成长 219
第一阶 知——项目启动 223
第二阶 行——实施执行 247
第三阶 评——辅导评价 252
第四阶 思——反思总结 257
第五阶 变——改善改变 259
第九章 混序生态与开放文化 263
理想和目标 269
自由和尊重 272
信任和包容 273
成就和荣誉 275
第十章 混序：从O到N的哲学和方法 277
混序思想的起源 279
混序理论的创立 280
混序的项目化组织 282
如何打造混序组织 291
“冗余”和“试错” 300
混序：跨时代的管理哲学 302
附录：实战案例 309
案例一 田木制药的组织变革和人才培养项目集管理 312
案例二 日辉电气集团项目化培养复合型人才 347
参考文献 377
致谢 382