《经营哲学 用哲学思想引领企业的发展航向》PDF下载

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  • 作  者:侯书生,余伯刚主编
  • 出 版 社:成都:四川大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787561483237
  • 页数:224 页
图书介绍:全书共分十章,内容包括变革哲学、勤脑哲学、竞合哲学、借势哲学、虚实哲学、权变哲学、模糊哲学、用人哲学、刚柔哲学、分享哲学等十个方面。书中通过论述中外著名企业的成败得失,阐述根由,概括哲理,总结经验,为企业在未来的发展中提供哲学层面上的思考。

第一章 变革哲学——以变图强破旧立新 2

一、不断地变革,永葆企业的青春活力 2

1.企业家应将变革视为企业生存之本 2

2.出色的企业经营需要不断地变革 3

3.企业变革的原则:因各种经营要素之变而变 5

4.变革的目的是追求企业经营的高效率 6

二、弃旧图新:以创新赢得未来 7

1.失去创新,企业就会失去生命 8

2.残酷的市场竞争必然是以新替旧 9

3.创新的领域涵盖企业经营的每一个环节 10

三、网络化经营:超越企业发展的空间 13

1.互联网:给企业插上远飞的翅膀 13

2.网络能够迅速提升企业的竞争实力 14

3.网络经营有利于促进企业市场营销 16

四、网络条件下的企业管理变革 17

1.对传统企业管理模式的更新 17

2.网络条件下的企业管理革命 18

第二章 勤脑哲学——掌握勤与懒的辩证法 22

一、业兴于勤,亦兴于“懒” 22

1.对立的统一:懒与勤的辩证法 22

2.业可兴于勤,也可败于勤 24

3.业忌于懒,也兴于“懒” 25

二、懒者有智,智者有谋 27

1.运筹帷幄,企业家要善于统揽全局 27

2.举纲张目,企业家要善于抓住中心环节 28

3.抓大放小,企业家要善于占领制高点 29

4.就势因势,企业家要善于借势取胜 31

5.危机管理,企业家要善于化险为夷 32

第三章 竞合哲学——学会与竞争对手合作双赢 36

一、竞争:在商战中斗智斗勇 36

1.战略制胜:构建核心竞争优势 36

2.知己知彼:深刻分析竞争对手 37

3.不断创新,以利器抗衡竞争对手 41

4.直面挑战:以高超谋略战胜对手 43

5.看准机遇,当机立断地果敢行动 45

二、双赢:与竞争对手握手共赢 46

1.一山也可容二虎:谋求与对手同寝 46

2.求同存异:与对手寻找共同点 47

3.共利双赢——改变输—赢结局 49

三、联盟:卧榻旁可容对手酣睡 50

1.联盟:企业关系的新图景 51

2.企业的内外合力打造出了联盟 52

3.企业联盟的不同类型 55

4.联盟企业从择偶、恋爱到结婚 57

第四章 借势哲学——借助外力创造经营佳绩 60

一、善借者强:借势经营是一种大智慧 60

1.好风凭借力,送我上青云 60

2.借力造势,假舟过河 62

3.借势而起,成就大业 64

二、借钱壮体,借机谋财 68

1.借人之财,为己所用 69

2.借钱生钱,获大利益 69

3.避实就虚,借机谋利 72

三、借名生财,借智强身 75

1.借助名人,生财有道 75

2.借名扬名,巧谋致富 77

3.借人之才,强己之身 78

第五章 虚实哲学——在实体经营的基础上发展虚拟经营 82

一、虚拟经营:新经济时代经营新模式 82

1.虚拟经营:梦想成真的经营 82

2.虚拟经营的基本特征 82

二、虚拟企业的组织机构与运作程序 85

1.虚拟什么:选择的关键 85

2.虚拟企业的三大要素 86

3.虚拟企业的组织机构 88

4.“虚拟”不虚:实施的关键 90

5.虚拟企业的运作程序 92

三、虚拟经营的若干策略 95

1.虚拟联盟,同舟共济 95

2.虚拟生产:借鸡生蛋 96

3.虚拟销售:借网捕鱼 97

4.虚拟技术开发:借光照身 101

第六章 权变哲学——追求最有效的管理方法 104

一、权变管理:求变、求通、达灵 104

1.权变的内涵与目的 104

2.权变的原则与要求 106

3.权变管理与管理“三角形” 107

4.权变管理的三要点 110

二、灵活百变的权变管理术 112

1.决策权变:进行有效的长远谋划 113

2.领导方式权变:做个有效的领导者 114

3.经营范围权变:把业务做到任何可以赚钱的地方 118

4.市场营销权变:始终跑在市场前边 123

第七章 模糊哲学——由精确化管理走向管理的新境界 128

一、模糊管理:科学管理与人本管理的升华 128

1.模糊管理的起源与发展 128

2.现代企业呼唤着模糊管理 138

二、模糊管理的四条“金律” 142

1.非优化:确定管理的合理目标 142

2.非规范化:赋予管理以亲和力 143

3.不确定性:让管理回归理性 144

4.开放性:扩大管理的活动空间 145

三、模糊用人,以德御人 146

1.模糊管理中的人力资源开发 146

2.以厚待人,善于容人 147

第八章 用人哲学——知人善任是成功经营的天梯 156

一、科学辨才,不拘一格识人才 156

1.整体识人:科学的识人之法 156

2.考察识别人才的主要原则 157

3.像曹操那样抛开选才之偏见 158

4.领导者切忌仅靠文凭、学历选人 160

5.识人需要听其言,观其人 161

6.从不同的角度全方位地识别人 163

二、扬长容短,巧用偏长 165

1.用人所长是企业领导者的用人高招 165

2.领导者用人所长的五大要诀 166

3.容人所短,求全责备要不得 168

4.容短、护短,领导者容短有招 170

5.巧用偏长,对特殊人才要特殊任用 171

6.活用“能耐人”:宽容与约束并重 172

三、不拘一格的用人之术 173

1.敢用有缺点或有争议的人才 173

2.短中见长,善于用人之短 174

3.提携后进,超常用人 175

4.巧妙利用“刺头”之人 177

5.安排适当的岗位使差者变成人才 178

第九章 刚柔哲学——由刚性管理走向柔性管理 182

一、管理的“刚性”与“柔性” 182

1.走向柔性管理:管理的变革趋势 182

2.从刚性管理到柔性管理的思想转换 184

3.柔性管理的基本理念与主要内容 186

二、以人为本:柔性管理的精髓 188

1.人本管理时代的到来 188

2.人本管理的精髓在于重视人性 189

3.建立和谐的人际关系:人本管理的主要内容 191

4.中国企业的人本管理 192

三、企业文化是柔性管理的灵魂 195

1.企业文化是企业的精神支柱 195

2.企业价值观是企业的灵魂 199

四、有效沟通是柔性管理的重要方法 200

1.有效沟通的理念 200

2.有效沟通的“7C”原则 203

3.有效沟通的障碍及排除方法 204

五、激励员工是柔性管理的重要手段 207

1.激励是企业柔性管理的精华所在 207

2.员工激励系统的科学设计 209

第十章 分享哲学——实现劳资双方的利益双赢 212

一、利润分享制:老板与员工从对立中找到一致 212

1.实行分享制,体现老板与员工的双赢理念 212

2.双赢理念下的分享表现 213

二、年薪制与股份期权制:老板与经理人的互惠互利 217

1.报酬激励:经理人的价值实现 217

2.年薪制,效果理想的用人之道 218

3.股份期权制:激励经理人的未来主导机制 221