一 成本驱动精益生产 1
1.1成本驱动的出发点 3
1.2引入成本决策机制 8
1.3成本驱动的目标 12
1.4定义成本驱动 12
1.5成本驱动和KPI 13
1.6成本驱动能够准确反映运营绩效 14
1.7成本驱动与精益改善 16
1.8建立成本环 18
1.9成本环的推动管理改善的作用 19
1.10成本环的应用 21
1.11财务与成本控制的培训 67
二 提升制造效率 69
2.1提升制造效率的意义 69
2.2影响制造效率的关键管理要素和相互关系 72
2.3人工台时 73
2.4标准作业三要素 82
2.5工序工时平衡率管理 89
2.6综合设备利用率OEE 98
三 精益物流 120
3.1精益物流原理和方法 120
3.2精益物流与改善 138
3.3精益物流与信息化 149
3.4包装配送与库存改善方案 160
3.5物流改善项目可视化 163
3.6多品种少批量加工精益物流 165
3.7物流与价值链分析 166
四 质量控制 177
4.1对TQM的思考 177
4.2质量成本 180
4.3质量体系 181
4.4流程质量控制体系 183
4.5产品阶段质量控制体系 187
4.6工序能力验证方法 210
五 精益管理工具 223
5.1 5S管理 223
5.2 5WHY分析 236
5.3 5W2H分析手法 237
5.4 4M变化点管理（变差管理） 238
5.5 ECRS手法 245
5.6精益管理工具——防错作业 246
5.7精益管理工具——多能工 249
5.8快速换模（SMED-Single Minute Exchange of Die） 258
5.9改善提案管理 262
5.10常用工程术语 268