第一章 优秀中层领导的职业素质让高层放心的中层领导 2
表现出你的忠诚 5
诚信与能力是最好的证明 8
气魄多大，舞台就多大 10
居功不自傲 13
尽快适应这里的“气候” 16
落地就生根 19
有足够的耐心去证明自己 22
成为一流的中层 25
第二章 你是企业的“擎天柱”明确工作权限 30
练就一副铮铮铁骨 34
敢于突破“夹缝” 36
独当一面 40
成为智慧型的中层领导 43
用成绩说话 46
学会独立思考 48
勇当下属学习的标杆 52
亮出你的威信 55
第三章 高效能工作的标志明确工作权限 60
不当杨修第二 63
拉近与上司的距离 66
把握好与同级中层的相处 69
绝不影响企业绩效 72
信任下属 75
尊重员工 78
留住优秀下属 81
学会使用棘手的员工 84
第四章 文武双全的“多面高手”能够主动承担 88
成为下属的助推器 90
敢于承担责任 94
懂得进退取舍 96
善于抓住工作的重心 99
提升下属的责任心 102
站稳这个高风险职位 104
从优秀中层到卓越中层 108
第五章 打造高绩效团队打造激励机制 112
合作是团队的根本 114
解决团队冲突 117
提升团队绩效 120
实现团队整体效能 123
带出一个高效能部门 125
培养员工的团队意识 129
实行优化组合 131
打造学习型团队 134
第六章 执行，从中层开始态度决定成败 140
赢在执行 143
企业成败的关键是执行 147
竞争力＝执行力 150
提高执行水平 153
执行必须从中层开始 156
为什么缺乏执行力 158
执行才会有成效 162
成为快速的执行者 165
第七章 做一个优秀的管理者克服亲力亲为的习惯 170
提高员工的工作能力 173
彻底授权 176
提高管理效能的要点 179
避免管理错位 183
不做完美主义者 186
重视下属的智慧 189
轻松应对不利局面 192
做一个赏罚分明的中层 195
第八章 向企业交一份满意的答卷学会灵活变通 200
做企业大厦的承重墙 202
培养果断的习惯 206
换个角度考虑问题 209
时刻怀有危机感 212
做勇于创新的中层 215
怀有高效能思维 219
用竞争机制说话 222
做最好的执行者 225