专文推介一 引进到中国航天队伍建设的4D系统 1
专文推介二 张总的疑问：一场基于4D体验的深度对话 3
专文推介三 一个革命性的概念 7
专文推介四 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系 11
译者序 活出4D的人生 16
作者序 19
前言 20
第一部分 从社会背景到4D系统 3
第一章 哈勃望远镜事故 3
第二章 背景管理是团队管理的核心 9
第三章4D系统——管理社会背景的坐标 15
第二部分 使用4D评估的成果 27
第四章4D评估流程 27
第五章4D给NASA团队带来了什么 39
第三部分 怎样用4D诊断你的团队 49
第六章用4D发现你的性格 49
第七章用4D诊断团队 75
第八章 调整项目心态的颜色 99
第四部分 实现背景转变的途径 107
第九章 背景转变工作表（CSW） 107
第十章 故事情节制约团队绩效 113
第十一章 团队的情绪管理 127
第十二章 人们需要被感激的感觉 137
第十三章 在共同利益中挖掘金矿 149
第十四章 人们需要被包容的感觉 155
第十五章 建立信任背景 169
第十六章 创造力与投入 173
第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 191
第十八章 岗位安排做到人尽其才 211
后记 哈勃遗产 219