《领导学》PDF下载

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  • 作  者:邱霈恩著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7300060641
  • 页数:365 页
图书介绍:本书阐述领导学的基本理论与方法。

第1章 绪论 1

1.1领导学的界定 1

1.2领导学的研究对象、范围与构成 6

1.3关于领导学的学科分析 9

1.4领导学的形成、确立与发展 16

1.5研究和学习领导学的意义、要旨与方法 24

本章小结 29

关键术语 29

复习思考题 29

第2章 领导的本质、基础与作用 30

2.1领导的含义与界定 30

2.2领导的本质 35

2.3领导之本 44

2.4领导的基础和依据 49

2.5领导的地位与作用 52

本章小结 56

关键术语 56

复习思考题 57

第3章 领导的价值、目标、职能与结果 58

3.1领导价值 58

3.2领导取向 63

3.3领导目的与领导目标 67

3.4领导职能与领导职责 71

3.5领导的分类与构成 75

3.6领导过程与领导结果 77

3.7领导绩效 81

3.8领导创新 85

本章小结 91

关键术语 91

复习思考题 92

4.1领导规律 93

第4章 领导方法论 93

4.2领导原则 96

4.3领导方式 99

4.4领导模式 102

4.5领导方法、领导艺术与领导方略 107

4.6领导过程的科学化与艺术化 112

本章小结 115

关键术语 115

复习思考题 115

第5章 领导主体与领导客体 116

5.1领导主体的概念、特点与构成 116

5.2领导角色的含义与构成 123

5.3领导客体的概念与特征 127

5.4领导主体与领导客体的关系 131

5.5对领导主体的评鉴、监督与管束 134

关键术语 137

本章小结 137

复习思考题 138

第6章 领导素质 139

6.1领导素质的概念与意义 139

6.2领导素质的特点及相关原理 141

6.3领导素质的构成 146

6.4领导素质的主要内涵 150

6.5领导素质运动 159

6.6领导群体结构 161

本章小结 165

关键术语 165

复习思考题 165

第7章 领导人才 167

7.1领导人才的特征、地位与作用 167

7.2领导人才的构成及有关重要关系 171

7.3领导人才规律 172

7.4领导人才的选拔与使用 176

7.5领导人才的培养与造就 179

本章小结 181

关键术语 181

复习思考题 181

第8章 领导环境 182

8.1领导环境的界定、特点与构成 182

8.2若干具体而重要的领导环境 186

8.3领导关系 194

8.4领导环境与领导的关系 201

本章小结 205

关键术语 206

复习思考题 206

第9章 领导体制 207

9.1领导体制概述 207

9.2领导体制的类型 211

9.3领导体制对领导主体及领导业绩的影响 215

9.4领导体制的影响因素及变化发展规律 218

9.5领导体制改革与完善的重要性和必要性 221

9.6领导体制改革与科学化的目标和原则 225

9.7领导体制改革与科学化的关键和对策 227

本章小结 229

关键术语 230

复习思考题一 230

第10章 领导决策的基本理论 231

10.1领导决策的实质与意义 231

10.2科学决策的原理 235

10.3科学决策的程序与步骤 240

10.4科学决策的原则与要则 251

10.5科学决策的方法 255

本章小结 261

复习思考题 262

关键术语 262

第11章 领导决策的组织实施 263

11.1动员 263

11.2指挥 267

11.3协调 272

11.4控制 275

11.5纠错与追踪决策 281

本章小结 286

关键术语 286

复习思考题 287

第12章 领导用人 288

12.1领导用人的含义和意义 288

12.2选人用人的标准、原则、要义与方法 290

12.3领导用人艺术 300

12.4沟通 306

12.5团结与激励 310

12.6批评 315

12.7惩处 323

本章小结 326

关键术语 327

复习思考题 327

第13章 领导考评 328

13.1领导考评的概念、实质与特性 328

13.2领导考评的功能 333

13.3领导考评的作用 336

13.4领导考评的类型 342

13.5领导素质考评 345

13.6领导绩效考评 350

13.7我国现行的领导考评制度 356

本章小结 362

关键术语 363

复习思考题 363

参考文献 364