《项目整合管理》PDF下载

  • 购买积分:7 如何计算积分?
  • 作  者:(美)丹尼斯 F.乔菲(Denis F.Cioff)著;北京广联达慧中软件技术有限公司译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:711115620X
  • 页数:72 页
图书介绍:本书介绍了项目整合的三重约束,即成本,范围和进度等。

目录 1

译者序 1

中文版序 1

前言 1

第1章 整合计算概论 1

历史纵览 1

一个特殊的也是一般的概念 2

作为整合管理的项目管理 3

第2章 通过分享信息进行整合 5

数据、信息和知识 5

在一个项目、规划(大型项目)和一个公司中的整合 8

整合的三条可能的路径 10

什么因素使得项目变大 11

表述信息 14

第3章 项目计划编制 17

项目前期:资源分解结构 17

整合资源、成本和日程计划上的最初焦点 19

整合始于项目概念阶段 19

沟通计划是一个关键的整合工具 21

可交付的里程碑 23

一个可交付的WBS使得整合变得稳定 24

最小工作量和最优工期 26

自下向上的整合:将DWBS映射为RBS 30

管理要素网络 32

源自于DWBS和网络图的时间计划 33

监控、评价和控制的计划 34

理解好的测量方法 35

实现一个周期 37

审计 39

早期的审计会发现问题 40

一种新型审计 40

用合同作为一种整合机制 42

第4章 执行和结束 45

挣得值分析 45

理解挣得值:包括超出PMBOK?之外的概念 46

预测中的可能性 50

小装置的例子 54

项目结束和全面过渡到EVM(挣得值管理) 55

第5章 整合人员和其他有关的当事人 57

“文化的命题” 57

项目团队 58

鼓励多样的团队和健康的组织 58

可能的问题 60

“软化”界面 61

第6章 整合和诚实 65

诚实:整合之源 65

正直和专业的责任 66

分享信息意味着分享力量 68

整合和项目成功 69

参考文献 70