目录总纲 择木而栖 1
1．文化第一 2
企业有几种文化类型 2
你的K．A．S．H．如何 4
写在后面 5
2．融入第二 6
不融入就很难获得充分的信任 7
不融入就很难顺利交接 8
不融入就很难赢得团队的配合 9
3．信任第三 10
内部环境 11
外部环境 13
4．结构第四 14
对组织机构的要求 15
对财务结构的要求 16
5．“管理”老板第五 17
对运行机制的要求 17
提醒并帮助他 18
管理他的时间 19
征求他的意见 19
别把信息当数据 20
提出问题也提供解决方案 21
时刻为股东利益着想 22
职业经理人和股东的矛盾 23
职业经理人的天职——永远不要忘记利润 23
利润的重要性 25
利润创造 28
增加股东价值 33
问题的所在 34
价值管理架构 36
通过业绩管理实施战略 41
价值管理的未来 43
握好“平衡棒”——应上有方 45
职业经理人是职业人，对自己的职位负责 48
不介入股东矛盾 56
负起你的责任敢于承认你的错误 59
完成上级指令，对结果负责 60
管好下级，为他的行为负责 63
不做“叛逆”或“家臣” 67
职业经理人不能越权行事 67
职业经理人要与企业家做好角色搭配 69
具备强大的执行力 73
恪尽职守——敬业 74
对企业十足的信心——了解对手，相信自己 75
高度的热情和服务心 77
明确的计划 79
清晰的目标与明确的方法 81
作高效率计划的原则 84
多问问题与成功关键 85
果敢的行动 88
果断抓住机遇 89
出其不意，“奇兵”制胜 92
非凡胆略成就非凡事业 95
创新有方 97
因时而变，相时而动 97
标新立异，赢得竞争 97
想像力成就未来，技术决定成败 99
在学会放弃之前，你很难懂得什么是争取 102
敢为天下先 110
开放式创新 110
只有敢为人先，才最有资格成为真正的先驱者 116
今天，你授权了吗 121
将军与士兵 123
职业经理人的职责——授权 123
疑人不用，用人不疑 128
如何合理授权 132
授权方式 134
恰当地授权 137
放权不等于放任 140
授权控制 142
授权评估 145
增强团队的凝聚力 148
团队的定义 149
高效团队 151
团队组织 153
塑造团队愿景 154
共同的愿景 154
实现目标 155
成员的异质化 157
好的领导者 159
树立个人品牌 159
领导方式决定团队成败 161
沟通，避免内部对立 164
互信合作的气氛 168
翁格玛利效应 170
“七人分粥”的激励机制 171
公平奖惩的激励约束机制 171
成功案例 173
“铁面无私” 176
人性化管理，而不是人情管理 177
什么是人性管理 178
“人性化管理”与“人情管理” 180
“人性化管理”的实施 181
在企业经营管理中渗入一些“人情味” 183
没有“下不为例” 185
制度是刚性而非柔性 186
破坏制度一定要受到惩罚 188
制度不可随意增删 190
不要将私交带入职场 193
君子之交淡如水 193
朋友与客户的界限 196
求贤若渴，培育英才 199
识人者方能制胜 200
知人善用 200
差别对待 204
不纵容弱者 205
任用贤能，不要怕自己被超越 206
批评的艺术 209
培育与指导部属 212
为什么要培育部属 212
培育什么样的部属 214
培育部属的方式 216
培育人才应注意几点 217
沟通而非对抗 219
决定的贯彻要靠沟通 219
做下属的最佳倾听者 221
完善自身修养 224
可敬的信誉 225
对员工讲信用 227
对投资者讲忠诚 229
对客户讲诚信 232
海纳百川，有容乃大 234
宽阔的胸襟 234
穷则独善其身，达则兼济天下 238
成熟表现于忍耐 239
换位思考 241
明智地利用时间 242
时间窃贼 242
如何节省时间 244
适时的反省 246
自我修炼 249
健康管理 250
压力管理 251
认识压力 252
压力与决策 254
压力管理的技巧 256
学习管理 258
智于学习 259
职业经理人学习的方式 261
也谈MBA 264