目录多元化真相：馅饼和陷阱之争多元化热潮 3
多元化馅饼还是陷阱 4
通用标杆的无解之说 9
面对一个特殊的大环境 12
同样的选择，不同的结局 14
不一样的选择，一样的成功 22
规则之一：高度审视多元化战略不败的企业，不败的战略 37
战略迷雾，马失前蹄 39
战略规划与经营规划 44
多元经营，深度谋划 47
多元化分析：海星集团董事长谈海星多元化 54
规则之二：正确分析内外环境不要受习惯性思维之害 63
分析企业当前的经营情况 66
企业资源分析 67
行业竞争环境分析 73
投资项目的可行性分析 83
多元化分析：切忌对竞争环境的错误判断 86
规则之三：找准时机，选好切入点多元化经营的特定动机 91
运用SWOT分析识别多元化时机 93
选准多元化经营的切入点 100
恰当选择多元化经营的途径 104
多元化分析：“七匹狼”多元化的时机与方向选择 110
规则之四：专注于核心能力的培育探识核心能力 117
多元化经营的根本依托——核心竞争力 118
耐人寻味的多元化经营思路 121
基于核心能力的多元化思考 131
培育核心能力的三种方法 136
多元化分析：联想集团以核心能力为基础的多元化 141
规则之五：以关联为基础进行多元化肤浅的误读：进入不相关行业才是多元化 147
有形关联与无形关联 149
获取关联的方法 154
选择行业的相关性 161
多元化分析：京瓷成功的“关联多元化” 166
规则之六：将多元化风险降至最低谬论：要降低风险就要多元化 171
把握多元化经营的风险 174
对多元化经营风险进行评估 176
企业多元化投资存在的风险 177
消除多元化投资风险的策略 180
多元化分析：拓宽思路，减少多元化的风险 183
规则之七：发挥企业文化的整合作用文化的整合功能 189
对多元化经营进行整合 194
企业并购中的文化整合与管理 198
多元化分析：青啤兼并发展过程中的文化整合 209
规则之八：培养最优的领导艺术企业面临的新环境 219
领导者面临的挑战 225
新环境下领导者需有的素质 227
做领导者还是管理者 231
多元化经营对企业领导者的特殊要求 232
多元化分析：郭广昌领导下的复星多元化 234