《管理变革 企业管理方式的不断创新》PDF下载

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  • 作  者:侯书生,邱卫东主编
  • 出 版 社:成都:四川大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787561487457
  • 页数:231 页
图书介绍:本书为《现代企业卓越管理方法》丛书之一。创新是企业管理的灵魂,也是企业在现代市场的生存法则。本书将现代管理理论与企业管理实际有机地融合在一起,提出了适应现代市场经济和时代发展要求的创新管理理念和思想。其中包括创新管理的思维方法、超常规战略规划、经营方式变革、技术与产品创新、营销方式创新与企业形象创新等丰富内容。

第一章 管理变革让企业基业长青 2

一、管理变革:企业基业长青的营养之源 2

1.管理变革:让企业永葆青春的活力 2

2.实施管理变革是知识经济时代的呼唤 5

3.高新科技召唤着企业管理变革 7

4.经济全球化促使企业进行管理变革 11

5.激烈的市场竞争是企业管理变革的外在压力 13

6.不变革即衰败:企业经营中的沉痛教训 16

二、管理变革的大趋势与变革法则 18

1.企业管理所面对的环境巨变 18

2.人力资源管理在企业管理中的地位日趋重要 19

3.组织结构的变革趋势:网络化与扁平化 22

4.管理方式的变革趋势:从刚性走向柔性 25

5.追求和谐:企业管理变革的“法则” 26

6.企业管理变革中的风险及其防范 27

三、管理变革对企业领导者的素质与能力要求 30

1.管理变革对企业领导者的素质要求 30

2.企业领导者应具有管理变革的能力 34

3.企业领导者的创新思维 38

第二章 管理新理念与管理新模式 46

一、观念是行动的先导:八种管理新理念 46

1.人力资源是企业的第一资源 46

2.知识资本是企业新的重要的资本形态 48

3.硬管理正在转向人性化的软管理 51

4.“造物先造人”,企业要成为育人的学校 55

5.信誉是企业生存与发展的生命线 57

6.企业文化是企业经营的灵魂 61

7.形象资本是企业的第四资源 64

8.建立学习型组织是企业成长的 67

二、卓越管理的新突破——八大管理新模式 69

1.战略管理:开创企业发展新局面 69

2.整合管理:发挥资源整体优势 73

3.立体管理:全方位的管理 76

4.权变管理:以变应变的管理 79

5.逆向管理:从相反的角度去管理 82

6.知识管理:将知识转化为财富 86

7.情感管理:以情感铸造新管理 90

8.柔性管理:以柔克刚的管理 92

第三章 管理新方法与管理新武器 98

一、创新的管理艺术——六种管理新方法 98

1.流程再造管理:企业生命的再造 98

2.问题动态管理:使企业不断地健康发展 103

3.供应链管理:打造一条管理的金链 107

4.物流管理:获取第三利润的源泉 111

5.股票期权激励:让员工变成“老板” 115

6.客户关系管理:建立牢不可破的“关系网” 120

二、有效的新手段:十种管理新武器 124

1.商机“七步分析法”:新创企业的管理新思路 124

2.ABC分类管理法:科学管理的辅助工具 127

3.价值工程法:有效管理的科学方法 129

4.最优生产技术法:实现最优化生产管理 133

5.看板管理:实现精益化的重要手段 135

6.日清日结法:基础管理的创新设计 138

7.合同全面控制管理:责任清晰,条理分明 142

8.“高竞人”造就法:企业的新希望 145

9.薪酬自助餐:用人管理的激励动力 149

10.安全积分法:安全管理的有效手段 152

第四章 最新潮的管理与最基础的管理 156

一、最新潮的管理:信息化管理 156

1.信息化管理:使企业进入快车道 156

2.MIS:为企业插上腾飞的翅膀 162

3.DSS:提高企业决策的工作效率 166

4.电子商务:千里商机一线牵 171

5.网络营销:营销模式的革命 174

二、万变不离其宗:有效的基础管理 179

1.基础管理:厚积薄发练内功 179

2.制度管理:把公司放进“保险”箱子里 182

3.绩效管理:提升企业生产力价值 186

4.成本控制:降低成本求生存 190

5.质量控制:把好企业的生命线 194

6.客户服务:企业商战成功的基石 203

第五章 管理变革中的领导艺术 212

一、管理者要做变革型领导者 212

1.变革时代呼唤着新型领导者 212

2.管理变革对企业领导者的素质要求 213

二、在管理变革中讲求领导艺术 215

1.施加影响力,实现领导功能 215

2.整合团队:实现整体优势最大化 218

3.充分授权:还自己一点轻松 219

4.巧妙引导:让员工快乐工作 222

5.有效沟通:促进信息交流与相互理解 225

6.有效激励:促动员工不懈进取 227

7.激发“冲突”:让企业在斗争中新生 229