目录 1
第一章 方针目标管理 1
第一节 方针目标管理的概念 1
第二节 方针目标的制订 2
第三节 方针目标的展开 8
第四节 方针目标的组织实施 14
第五节 方针目标的管理实例 17
第一节 基本概念 32
第二章 价值工程 32
第二节 开展价值工程活动的必要性 37
第三节 价值工程的实施步骤 39
第四节 功能分析 46
第五节 方案的制定和评价 56
第六节 价值工程的应用实例 65
第三章 网络计划技术 73
第一节 网络计划技术概念 73
第二节 网络图的编制 80
第三节 网络图的调整与优化 84
第四节 网络技术的应用与实施方法 99
第四章 市场调查与预测 106
第一节 市场调查 107
第二节 预测技术 109
第三节 运用预测技术的实例 122
第五章 量本利分析法 136
第一节 量本利分析法的基础工作 136
第二节 盈亏分析的原理及其模型 153
第三节 盈亏分析的实例 160
第六章 ABC重点管理法 165
第一节 存储分析的基本概念 166
第二节 巴累托图的作法 171
第三节 ABC重点管理法的应用 179
第七章 全员设备维修 195
第一节 概述 195
第二节 设备维修的工作内容 203
第三节 设备的点检 208
第四节 维修工作的评价 218
第一节 系统与系统工程 221
第八章 系统工程 221
第二节 企业管理系统工程 224
第三节 系统工程的实施步骤 229
第四节 系统模型的概念 237
第九章 决策技术 251
第一节 决策的内容与类别 251
第二节 决策要素 256
第三节 决策方法 265
第四节 管理决策的改进 284
第十章 滚动计划法 288
第一节 预订量的确定 288
第二节 生产期的确定 302
第三节 滚动计划的编制和应用 316
第十一章 线性规划 323
第一节 线性规划的一般知识 323
第二节 线性规划的图解法 326
第三节 线性规划的单纯形法 328
第四节 线性规划的表上作业法 340
第五节 线性规划的图上作业法 348
第六节 线性规划的解乘数法 356
第十二章 正交试验法 363
第一节 正交表的基本内容 363
第二节 正交试验的应用实例 370
第三节 正交表的应用技巧 385
第十三章 看板管理 394
第一节 看板管理概述 394
第二节 看板运行 399
第三节 看板管理的应用 409
第一节 成组技术的基本概念 414
第十四章 成组技术 414
第二节 成组技术的实施 418
第三节 成组技术的生产控制系统 433
第四节 成组技术的应用实例 446
第十五章 电子计算机辅助企业管理 457
第一节 概述 457
第二节 电子计算机的基本原理 463
第三节 企业管理中应用电子计算机的条件 470
第四节 应用实例 477