序 1
目录 1
第一章 企业集团管理体制的一般理论 7
第一节 企业集团的基本概念 8
第二节 企业集团管理体制的类型与特征 22
第三节 我国大型企业集团管理体制的基本实践 40
第二章 企业集团组织结构的设计原理与原则 50
第一节 战略、结构与核心竞争力：一般分析 50
第二节 企业组织结构设计的基本原理与原则 70
第一节 企业集团战略管理的相关问题 94
第三章 企业集团战略管理 94
第二节 战略管理的几种经典分析方法 116
第三节 企业集团发展战略举措 131
第四章 企业集团管理模式 147
第一节 企业集团管理模式：以世界500强为例 147
第二节 世界500强管理模式：各国经验 166
第三节 企业集团管理模式：中国经验 195
第五章 企业集团领导体制 221
第一节 企业集团领导体制的基本形态及其发展 221
第二节 当今世界三种主流公司治理模式 237
第三节 公司法人治理结构 254
第六章 企业集团经营体制 286
第一节 企业集团经理层 286
第二节 企业集团管理层次 310
第三节 企业集团运营系统 331
第七章 企业集团监控机制 348
第一节 股权监控 348
第二节 财务监控 361
第三节 人事监控 381
第四节 审计监控 390
第八章 企业集团效绩评价 401
第一节 评价指标 402
第二节 评价标准 421
第三节 评价方法 436
第四节 评价对象 443
第九章 企业集团激励与约束机制 452
第一节 经营者激励机制 452
第二节 经营者约束机制 471
第三节 一般职员激励机制 483
第四节 一般职员约束机制 498
参考文献 505
后记 512