第1章 企业的本质 22
1.1何谓企业 22
1.2企业制度的演进 29
1.3产权及其效用 35
案例新浪网CEO离职风波 41
第2章 治理结构 46
2.1委托—代理关系 46
2.2公司治理结构 50
2.3公司治理的形式 54
案例中国上市公司治理问题案例 64
第3章 董事会运行 68
3.1董事会的性质与定位 68
3.2董事会的职能 73
3.3董事会的构成 79
3.4董事会的运行与发展 84
案例透过安然事件看未来的公司治理 89
第4章 经营者激励 100
4.1经营者的角色 100
4.2激励理论 105
4.3经营者的直接激励 109
4.4经营者的预防性激励 117
案例上海贝岭股份有限公司的期权期股制度 120
第5章 组织结构设定 124
5.1组织理论发展与流派 124
5.2组织结构分析 136
5.3组织结构演进的逻辑 143
5.4组织创新方式 147
案例卡内基公司的组织架构 152
6.1生存危机与生命周期 155
第6章 持续发展的理论架构 155
6.2持续发展的内涵和要求 159
6.3持续发展的理论分析 164
6.4持续发展的支撑 168
案例杜邦公司的百年成长 175
第7章 持续发展的战略选择 179
7.1环境变化与战略新认识 179
7.2战略管理过程：战略选择、实施及评价 186
7.3战略选择的关键问题 202
案例IBM公司的战略转型 210
第8章 培育核心竞争力 213
8.1核心竞争力的概念、特征及识别 213
8.2核心竞争力的构建 223
8.3核心竞争力的应用 230
案例“恒源祥，羊羊羊” 236
第9章 产业先机把握 240
9.1产业与产业领先 240
9.2创造与把握产业先机 245
9.3把握产业先机的基础 249
案例宏碁模式 257
第10章 市场定位新方法 261
10.1市场定位理论的发展 261
10.2市场定位的效用 266
10.3现代市场定位的三步 269
10.4市场定位的原则 274
10.5市场定位新模型 276
案例对号入瓮，手机厂商看透消费者 282
第11章 资产经营策略 284
11.1资产经营的概念与特征 284
11.2资产经营与企业扩张 293
11.3资产经营主要策略 297
案例墙内开花墙外香 305
第12章 再造工作流程 308
12.1流程的特性与功能 308
12.2流程的构造与内核 313
12.3再造工作流程的基本思路 318
案例施乐公司的流程再造 325
第13章 管理创新 328
13.1管理及其创新 328
13.2管理创新的内涵 333
13.3生命周期中管理创新主题 339
案例邯钢的管理创新 348
第14章 以人为本的管理 352
14.1对人认识的深化 352
14.2人本管理的概念 356
14.3人本管理的核心内容 357
14.4人本管理中对人的管理 363
案例上海贝尔的以人为本 369
参考文献 372