目录 1
推荐序一 1
推荐序二 1
译者序 1
致谢 1
第1章 耶稣会与J．P．摩根 1
领导机制的挑战 2
历百年而不衰的组织 3
革命性的领导方式 5
为什么要选择耶稣会？ 6
成功的四大支柱 8
第2章 领导的任务 11
耶稣会对领导学的贡献 13
一种与众不同的、奇特的领导定义 19
近距离观察四个支柱 24
第3章 耶稣会 33
一个类似于公司的具有明确远景目标的组织 33
经历重生的领导者 35
个人对重生的强烈渴求 39
一个公司的组织形式 42
险些发生的合并 44
伊纳爵·罗耀拉管理模式的成功 45
众多宗教组织中的一员 46
他们自己的身份 48
团体的意义 53
第4章 领导角色模型 57
三个不同的案例 57
语言学家、制图师、哲学家和多元文化主义者 67
数学家与天文学家 75
换一个角度思考领导内涵 82
第5章 梳理你的人生 87
自知之明乃是领导才能之根本 87
十人团队：耶稣会早期的成长 90
过去和现在面临的相同困境 92
个人品质的重要性 93
对自我的认知与成功的关系 96
第6章 精神训练法 103
一种毕生的发展工具 103
自知的基础：“超越自我，规范自己的生活” 106
独创性的基础：“让自己变得淡泊” 107
英雄主义的基础：贤才 110
爱的基础：“被深深地感激所鼓励，我能够去爱了” 111
每天反省：“太阳升起时”，“午餐后”和“晚餐后” 113
独创性怎样激发起创造力、革新能力和一种全球思维 115
第7章 让整个世界都成为我们的房子 115
一个计划宏大的小型组织：在亚洲运作的耶稣会 116
当他走的时候就构思好了 119
新世界的新业务 121
远离古典的宗教传统 125
身披红衣的耶稣会教士：德·诺比利的改革 136
文化习俗与宗教传道 139
顺从的益处 145
授权给下级的勇气 148
挑战尚在：在一个变迁的世界里的独创性 150
怎样靠“爱”发掘人才，团结团队 155
第8章 “唯才是用 唯德是举” 155
唯才是用：门外汉变成领袖 156
追求卓越 160
以爱为本的领导机制的本质 162
研究人员如何评价动机 167
人性的获胜：在南美洲归化区的建立 168
爱如何让一家公司表现更出色 182
第9章 “未被打断的英雄式生活” 189
英勇的领袖如何预想并完成不可能的事情 189
耶稣会的领导方式 191
世界上最大的教育系统是如何形成的 195
完美的网络 200
保持长远眼光的困难 202
第10章 “超常的勇敢是必要的” 213
不敢再冒险几乎葬送了耶稣会 213
空前“成功”的副产品：树敌众多 214
最大的风险是不冒任何风险 217
一个组织消失了一新领域开拓出来 219
耶稣会凤凰涅磐般地复活 223
英雄主义的领导方式应是人们的平常追求 224
四个核心价值，一种完整生活 227
第11章 “我们的行为方式” 227
原则间互相加强 228
原则间组织方式 232
复杂环境中领导是如何刻画人生的 235
遵循原则的一生 250
第12章 结束语 257
使一切改变的四个原则 259
今天的管理人员如何管理领导者 264
强大的领导者质问自己的地位 270
领导者并不总是圣人 271
你如何掌握自己的领导任务？ 273