目 录 1
第一部分绪言 1
1工业工程概论 2
1.1 引言 3
1.2工业工程的概念 16
1.3工业工程学科的范畴与特点 19
1.4工业工程中的系统分析方法 24
1.5企业中的工业工程活动 28
2工业工程的历史演变与发展趋势 37
2.1工业工程的起源 38
2.2经典工业工程 40
2.3现代工业工程 41
2.4现代工业工程的发展趋势 43
第二部分工业工程基础 47
3工作研究 48
3.1工作研究概述 49
3.2方法研究 54
3.3作业测定 70
4设施规划与物流系统分析 88
4.1物流系统概述 89
4.2设施规划 90
4.3物料搬运 106
5现场劳动组织 125
5.1工作设计 126
5.2现场劳动组织的主要内容 133
5.3标准作业和作业标准 143
5.4 “省人化”生产现场和“省力化”劳动 144
6生产计划与库存控制 148
6.1生产计划 149
6.2生产作业计划与控制 156
6.3库存控制 167
7成本控制 171
7.1成本控制概述 172
7.2成本控制的主要方法 180
7.3作业成本控制 196
8质量控制 207
8.1 质量、质量特性和质量职能 208
8.2质量管理及其发展史 213
8.3全面质量管理的基本内容和要求 220
8.4质量体系和质量保证模式 230
8.5质量管理“新七种”工具 237
第三部分现代工业工程 252
9制造资源计划（MRPⅡ） 253
9.1 MRP Ⅱ的发展 254
9.2 MRP Ⅱ的基本原理 261
9.3 MRPⅡ系统 264
9.4 MRPⅡ实施要点 271
9.5 MRPⅡ的应用 278
10准时生产方式 281
10.1准时生产方式的哲理 282
10.2准时生产方式的体系 283
10.3准时生产方式的要求 289
10.4准时生产方式的应用 299
11同步生产 305
11.1 同步生产提出的背景 306
11.2同步生产的概念与内容 308
11.3生产流程同步化方法 313
11.4同步生产的应用 318
12并行工程 320
12.1并行工程的背景和概念 321
12.2并行工程的实用方法 325
12.3并行工程的组织与管理 333
第四部分工业工程前沿 338
13生产系统战略 339
13.1企业生产系统战略的产生背景 340
13.2生产系统的设计过程 343
13.3生产系统的竞争阶段与战略理论 353
13.4生产系统战略的制定过程 357
13.5我国企业生产系统的战略选择 360
14供应链管理 364
14.1供应链管理产生的背景 364
14.2供应链管理的概念与内容 366
14.3供应链管理的策略与方法 369
14.4供应链管理的实施 380
15敏捷制造 382
15.1敏捷制造概述 383
15.2敏捷制造组织的建立 387
15.3敏捷制造的实施方法与技术 394
15.4案例剖析 400
16精益生产 404
16.1精益生产的基本思想 404
16.2精益生产的管理 407
16.3精益生产的设计、协作与销售 414
17业务流程再造 423
17.1业务流程再造概述 424
17.2业务流程的系统分析 426
17.3业务流程再造实施的步骤与方法 438
17.4案例应用与分析 443
参考文献 447