开篇 联想为什么 1
联想怎么了 4
目录序言 不能失去联想！ 阿果 6
联想的症结 12
1 一种迟到的声音：联想不是中国公司的旗帜 23
中国现代商业史上永远的痛——索尼与联想的人性观察 24
联想商业模式批判 38
沼泽地里的英雄能否走出沼泽 43
正午底静观 49
2 网上大论战：如何看待联想 57
博客评论：大逆不道VS大逆有道 58
“二元对立狂”与“道德呓语症”——我看王育琨 98
联想之痛，中国之痛！ 104
财经记者声援王育琨：挺起中国民族品牌的脊梁 114
3 思考联想的大背景 121
让我们来思考更庄重的主题：商业社会的使命与责任——答纪宁 122
博客评论：鲜活的思想和锐利的精神 130
黑子——答巫宁 147
商业公司是建设商业生态环境的第一责任人吗？——与王育琨先生商榷 153
资本话语、知识分子责任及网络公共空间——关于王育琨系列论辩的讨论 157
真理站在王育琨先生一边 164
4 “贸工技”VS“技工贸” 167
我坚持对联想研究的若干结论——与姜奇平商榷 168
博客评论：被理解的幸福和被批评的快乐 178
重估“贸工技”与“技工贸”的价值 192
柳倪之争的根源和“贸工技”的背景 196
5 挺起中国制造的脊梁 203
挺起中国制造的脊梁 204
野猫华为 208
博客评论：真正的思维碰撞与交流 214
解开命运的密码 234
6 良性商业社会的阳光规则 243
我理解的商业就是向着性价比的进军！ 244
商业的根本 248
博客评论：性价比是不是核心竞争力 255
质疑“性价比统率一切”——与王育琨商榷 265
7 穿越历史之长隧道 271
透视联想和现代商业史的大历史观——兼与纪宁商榷 272
后柳传志时代的联想核心竞争力与IT企业的未来之路 277
穿越历史之长隧道 294
就要失去联想？ 315
8 联想论争述评 319
联想的争议——关于联想的三次重要战略抉择 320
海尔、联想、华为：中国模范生正在遭遇难题！ 325
联想是否坠入战略“骑墙”黑洞？ 330
联想造梦的努力——路在何方？ 334
联想困境凸显中国企业切肤之痛 346
后记 感恩的感觉真好！ 王育琨 352